與此而來，“上海品牌” 具有怎樣的時代特性? 也就成為政府、認(rèn)證機(jī)構(gòu)以及品 牌各界研究與思考的重要問題。筆者通過對“紅雙喜” 乒乓球經(jīng)典品牌的考察，認(rèn)為這些品牌之所以能夠獲得首批“ 上海品牌” 認(rèn)證，是具有“追求卓越的品牌取向、瞄準(zhǔn)國際的品牌標(biāo)準(zhǔn)、不斷創(chuàng)新的品牌延伸、滿足人民對美好生活的需要” 的時代特性，符合用市場化手段認(rèn)證一批“品牌引領(lǐng)、自主創(chuàng)新、品質(zhì)卓越、管理精細(xì)、社會責(zé)任” 的高品質(zhì)上海品牌標(biāo)桿的要求。

　　01、追求卓越的品牌取向

　　全力打響上海“四大品牌” ，是上海“深入貫徹落實黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅定追求卓越的發(fā)展取向” 的具體體現(xiàn)，是上海實現(xiàn)從“高” 到“更高” 再到“卓越” 的跨越。

　　上海品牌某種程度上就是中國品牌的代名詞。上海作為中國近代工業(yè)的誕生地，孕育著中國制造。作為國際品牌，上海紅雙喜股份有限公司持有的“紅雙喜” 體育品牌肇始于乒乓，與中國民族工業(yè)齊步。“紅雙喜” 品牌的成長之路，經(jīng)歷共和國初創(chuàng)、探索、改革開發(fā)的各個時期。1996年，原上海乒乓球廠等四家國營企業(yè)，合并成立了上海紅雙喜體育用品總廠。2004年整體轉(zhuǎn)制為股份制企業(yè)。“紅雙喜” 以追求卓越的發(fā)展取向，逐步成為上海乃至國際行業(yè)領(lǐng)先品牌。

　　追求卓越，使“紅雙喜” 成為“上海品牌” 登上世界舞臺的標(biāo)志。1959年，周恩來總理把制作國際比賽用球的任務(wù)交給了上海。研制人員從當(dāng)時獨享世乒賽用球資格的英國海立克斯乒乓球作為對標(biāo)的基礎(chǔ)上，最終制作出了中國第一只符合國際乒聯(lián)比賽標(biāo)準(zhǔn)的乒乓球。為慶祝國慶十周年及容國團(tuán)奪得第一個世界冠軍，周總理用極富喜慶色彩的“紅雙喜” 命名產(chǎn)品，英文直譯為DOUBLE HAPPINESS。從1961年在北京舉行的第26屆世乒賽亮相開始，“紅雙喜” 就被賦予了“中國制造” 登上世界舞臺的標(biāo)志性意義。

　　追求卓越，使“紅雙喜” 作為“國禮” 為中國代言。 2015年9月24日，習(xí)近平主席訪美第一站，向美國林肯高中贈送的國禮中就有紅雙喜乒乓球器材，3副球臺、20張擋板、100只乒乓球和10副球拍。“紅雙喜” ，成為中國國家品牌的代名詞，成為上海品牌的最高榮耀，小小銀球成為推動大球的佳話。

　　02、對標(biāo)國際的品牌標(biāo)準(zhǔn)

　　品牌的基礎(chǔ)是品質(zhì)。上海品牌向全球價值鏈中高端進(jìn)發(fā)的基礎(chǔ), 首先要對標(biāo)國際的品牌標(biāo)準(zhǔn)。首批“上海品牌” 的認(rèn)證規(guī)則中特別創(chuàng)設(shè)一項要求：“企業(yè)除了要有能比肩國際一流水準(zhǔn)的能力，還必須有國際一流的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行了一流標(biāo)準(zhǔn)，才能穩(wěn)定生產(chǎn)或提供一流產(chǎn)品和服務(wù)” ?？v觀首批‘上海品牌’ 獲得者，手中都掌握至少一項國際一流的標(biāo)準(zhǔn)，具有品牌價值的國際話語權(quán)。

　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、成為國際標(biāo)準(zhǔn)是跨入制定國際標(biāo)準(zhǔn)的一流企業(yè)關(guān)鍵一步。2000年，“紅雙喜” 的40毫米乒乓球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)最終被國際乒聯(lián)采用，這是中國企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)第一次被國際單項賽事的最高組織機(jī)構(gòu)確認(rèn)為國際標(biāo)準(zhǔn)。 “紅雙喜”成為中國體育用品標(biāo)準(zhǔn)起草單位，標(biāo)志著已從做產(chǎn)品、做品牌，跨入到制定國家、國際和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一流企業(yè)。

　　“紅雙喜” 自1995年起連續(xù)獲得上海和國家的各種高規(guī)格稱號。2018年6月7日，上海品牌國際認(rèn)證聯(lián)盟對標(biāo)國際最高標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證要求，對“紅雙喜” 品牌頒發(fā)首批上海品牌認(rèn)證證書，“紅雙喜” 作為新時代“上海品牌” 的代表出現(xiàn)在國際市場。正因如此，世界乒壇“頂級賽事” 和“頂級運動員” 也逐漸成了紅雙喜的代名詞和代言者。從1959年開始，紅雙喜共計為我國逾200位世界冠軍提供過個人運動器材的研發(fā)和技術(shù)服務(wù)支持。

　　03、不斷創(chuàng)新的品牌延伸

　　“上海品牌” 的認(rèn)證方有一條很重要的理念是：“引入競爭機(jī)制。第一批‘上海品牌’ 公布后，同類型產(chǎn)品和服務(wù)如要申請認(rèn)證，必須和前者達(dá)到同一甚至更高的高度，前者一旦被‘后浪’ 趕超，又無力追趕，可能會被取代”。這充分反映品牌的生命力在市場，只有在完全的市場競爭中應(yīng)對日新月異的需求端的變化，用不斷的創(chuàng)新，以品牌的延伸去鞏固市場份額，去拓展品牌效應(yīng)。

　　求新求變應(yīng)對挑戰(zhàn)，保持品牌的國際話語權(quán)。“紅雙喜” 保持每年30%的產(chǎn)品更新率，擁有百余項關(guān)鍵專利技術(shù)與發(fā)明。2000年“紅雙喜”推出中國拱橋造型的“彩虹球臺” ，成為世界乒乓器材視覺改革的先驅(qū)和標(biāo)桿。2015年推出光電彩虹球臺，是世界乒乓器材與最新光電技術(shù)跨領(lǐng)域的首次碰撞。2017年第54屆世乒賽，“紅雙喜” 提供首款黑色臺面彩虹乒乓球臺。行業(yè)內(nèi)的優(yōu)異地位，使“紅雙喜” 在國際標(biāo)準(zhǔn)制訂時擁有更多的話語權(quán)、主導(dǎo)權(quán)。

　　在相關(guān)體育領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行品牌延伸和拓展。“紅雙喜” 在幾乎囊括所有重大乒乓賽事的同時，向羽毛球、舉重、三大球進(jìn)軍。2008年，“ 紅雙喜” 羽球器材走進(jìn)北京奧運會。2012年、2016年再次進(jìn)入倫敦奧運會和里約奧運會。2008年北京奧運會，以及許多洲際舉重錦標(biāo)賽，包括亞洲、非洲和美洲，也都采用“紅雙喜” 作為賽事指定器材。在全球，僅有5家品牌擁有這種進(jìn)入頂級舉重賽事的資格。2016年3月，“紅雙 喜” 的全天候室外足球榮獲國際足聯(lián)FI FA高質(zhì)量認(rèn)證，成為國內(nèi)唯一獲此殊榮的品牌。這意味著“紅雙喜”的這款足球適用于包括世界杯、奧運會、歐洲杯在內(nèi)的任何頂級賽事。

　　不斷創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得國際社會的認(rèn)可。2018年4月2日，國際乒聯(lián)主席托馬斯• 維克特先生，在國際乒聯(lián)博物館和中國乒乓球博物館閉館日親自打開乒博館大門，迎接來自上海紅雙喜股份有限公司的商業(yè)團(tuán)隊，被新華社當(dāng)日以專稿《國際乒聯(lián)主席維克特盛贊中國乒乓品牌》予以報道。維克特先生說：“紅雙喜” 是國際乒乓球運動重要的推動者，他們不僅僅是中國乒乓品牌，更是一個世界乒乓品牌。他們有非常棒的服務(wù)團(tuán)隊。紅雙喜在國際乒壇的改革中總是不會落伍!”

　　04、滿足人民對美好生活的需要

　　新時代人民群眾對消費需求的提高，給上海品牌提供了一個巨大的市場，也要求上海品牌著力創(chuàng)造高品質(zhì)生活，堅持社會評價是第一評價、社會感受是第一感受;著力提升服務(wù)對象、消費者和市場主體的獲得感，把不斷滿足人民群眾對美好生活的需要作為產(chǎn)品供給的目標(biāo)，作為企業(yè)發(fā)展與品牌延伸的動力。

　　適應(yīng)消費升級的需要。當(dāng)體育成為人們的生活方式的時候，紅雙喜針對用戶的特點構(gòu)建全體系產(chǎn)品。比如乒乓板和羽毛拍，設(shè)有情侶雙人套裝和家庭2+1 的套裝;面向家庭推出不同尺寸不同顏色的球臺;有針對兒童的小足球，也有室內(nèi)、室外專用足球;有可清洗的羽毛球拍……

　　履行企業(yè)的社會責(zé)任。2014年2018年，紅雙喜連續(xù)舉辦慈善拍賣會，鼓勵經(jīng)銷商參與慈善拍賣活動。五年間，共計籌得善款400萬元、捐贈體育設(shè)施器材200萬元，在云南普洱四個縣、江西崇義、廣西百色等地設(shè)立助學(xué)基金，幫困助學(xué)，盡一個品牌企業(yè)的社會責(zé)任。

　　推動全民健身。每年紅雙喜投入支持的全國民間比賽活動，包括乒乓球、羽球，大大小小的加起來要100多場。紅雙喜將贊助、推廣小球的先進(jìn)成功經(jīng)驗運用于基層業(yè)余足球，調(diào)動各種優(yōu)勢資源協(xié)力打造中國足球人才的金字塔，集合優(yōu)質(zhì)資源更好地服務(wù)于群眾足球、業(yè)余聯(lián)賽以及校園足球。

　　05、關(guān)于“ 上海品牌” 特性研究的進(jìn)一步思考

　　進(jìn)一步研究改革開放對“上海品牌” 及其時代特性的深刻影響。 1961年第26屆世乒賽之后，由于“紅雙喜” 商標(biāo)分散在幾家工廠使用，沒有形成有效的品牌集聚效應(yīng)，產(chǎn)品分散，適應(yīng)不了乒乓運動員日新月異打法，不少運動員的球拍也從“紅雙喜” 換成了其他國外品牌。1995年，上海乒乓球廠等四家國企聯(lián)合成立了上海紅雙喜體育用品總廠，引進(jìn)外資，經(jīng)過組織結(jié)構(gòu)和管理資源不斷調(diào)整、整合，才有今天的“紅雙喜” 品牌。可以說沒有改革開放, 也就沒有今天的 “紅雙喜”品牌和更多“上海品牌” 的明天。因此，需要更深地理解“改革開放只有進(jìn)行時，沒有完成時” 。

　　進(jìn)一步研究現(xiàn)代企業(yè)制度對“ 上海品牌” 及其時代特性的深刻影響。企業(yè)與企 業(yè)家是品牌戰(zhàn)略的主力軍，企業(yè)品牌成否，關(guān)鍵在人。上海紅雙喜的60年發(fā)展過程中，三位主要經(jīng)營者，一脈相承。2004年后“紅雙喜” 整體轉(zhuǎn)制為國有參股的股份制企業(yè)，股東會、董事會決策、經(jīng)營團(tuán)隊負(fù)責(zé)的現(xiàn)代企業(yè)制度在企業(yè)得到很好的貫徹，充分的激勵很好激活了經(jīng)營團(tuán)隊對品牌經(jīng)營的積極性和主動性。

　　進(jìn)一步研究在推進(jìn)打響“四大品牌” 戰(zhàn)略的頂層設(shè)計中充分彰顯“ 上海品牌” 的 時代特性。在打響“ 四大品牌” 的制度供給和頂層設(shè)計中，作為政府要進(jìn)一步重視把“上海品牌” 的時代特性元素，完整地導(dǎo)入質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè);作為第三方認(rèn)證組織，在彰顯上海品牌認(rèn)證的高端性和國際互認(rèn)性的同時，充分注重“ 上海品牌” 的時代特性，樹立一批品牌標(biāo)桿的引導(dǎo)作用。