一家歡喜一家憂。進(jìn)入2019年的小家電市場，雖然沒有出現(xiàn)像大家電、廚電市場那樣的“愁云慘淡”，但近年來依靠電商渠道而崛起的兩家頗具代表性企業(yè)小熊電器、小狗電器，卻在今年的資本市場上演“冰火兩重天”：一家成功通過IPO申請，進(jìn)行上市前的最后一公里沖刺賽;一家卻突然再次撤回IPO申請，未來走勢再次撲朔迷離。

　　就在小熊電器爭戰(zhàn)資本市場一年多后，終于在今年成功通過IPO申請，迎來在資本市場發(fā)展的新篇章;另一家已經(jīng)提交IPO申請1年多的小狗電器卻突然宣布，申請終止IPO申請，并未給出具體原因。隨后，沖進(jìn)IPO跑道的小熊電器，因?yàn)槭杏势邠?dān)心募集受阻，決定推遲網(wǎng)上路演時間，這意味著小熊電器的IPO仍存變數(shù)。

　　無論是小熊電器，還是小狗電器，作為近年來小家電行業(yè)發(fā)展起來的兩家品牌商，在進(jìn)入門檻偏低、商業(yè)競爭激烈、低價亂戰(zhàn)層出不窮的小家電市場，實(shí)現(xiàn)了差異化的品牌崛起，都不容易。雖然小狗電器沖刺IPO再度遇阻，小熊電器的IPO之路一波多折，但是兩家企業(yè)都在各自的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了深耕細(xì)作，并贏得了一部分用戶和市場。

　　首先，兩家企業(yè)的起步路徑和成長手段都很相似：都是得益于電商平臺的快速做大和崛起，小熊當(dāng)年靠的是京東、小狗當(dāng)年靠的是天貓;同時，兩家企業(yè)都是準(zhǔn)確抓住電商的力量，充分利用“高效率”、“快流轉(zhuǎn)”的經(jīng)營模式，面向市場采取了低價格的性價比手段，從而快速推動產(chǎn)品出貨和品牌上量。

　　從中可以清楚看到，從小熊到小狗，兩家企業(yè)在小家電行業(yè)的崛起，既有自身對于時代機(jī)遇和拐點(diǎn)的把握，還有在時代變革過程中，社會賦予敢于嘗鮮、嘗新者的新平臺和新賽道。最終兩股力量共同成就了今天的新局面，急于擺脫對傳統(tǒng)小家電市場認(rèn)知的用戶，成為最大的力量。

　　其次，兩家企業(yè)都是專注于單一生活場景下的小家電品類，而沒有在家庭全面開花、四處擴(kuò)張。其中，小熊電器更多是生活類的小電器，產(chǎn)品均價在200元左右，從幾十元的煮蛋器、煮茶機(jī)，到百余元的早餐機(jī)、豆芽機(jī)、電燉鍋、電火鍋等。在技術(shù)門檻高、寡頭主導(dǎo)的IH電飯煲市場，就未涉足。而小狗電器的品類，則更為小眾，就是吸塵器、除螨儀兩類產(chǎn)品，價格則普遍集中在三四百元，近年來在戴森等對手的帶動和影響下，開始向千元以上的中高端突破。

　　再者，無論是小狗也好、小熊也罷，只是在部分小家電品類上實(shí)現(xiàn)一定突破，當(dāng)前傳統(tǒng)暢銷小家電的市場份額，還是牢牢被美的、蘇泊爾、九陽、格蘭仕等企業(yè)牢牢把握住。比如，小家電單品規(guī)模最大的電飯煲，目前主要是三巨頭天下，連格蘭仕和小米都難以突破;同樣在微波爐市場上，基本就是格蘭仕和美的;在電蒸箱、電烤箱等品類上，同樣是大品牌的天下。而在電水壺、電火鍋、電磁爐等單品價值低，技術(shù)門檻低的品類，則出現(xiàn)一輪大牌、無牌和雜牌混戰(zhàn)的局面。

　　當(dāng)前，無論是美的、蘇泊爾、九陽、格蘭仕，還是小熊、小狗、小米，面對小家電這樣的一個“進(jìn)入門檻低、競爭門檻更低”的領(lǐng)域，似乎價格牌誰都會用，但要想保持持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢，單靠“沒有最低、只有更低”的價格競爭是很難持續(xù)的。特別是對于小熊電器、小狗電器這樣的挑戰(zhàn)者來說，在進(jìn)入行業(yè)之初為了開辟新戰(zhàn)場，采取價格競爭無可厚非。但是，如果一直陷入低價格競爭的泥潭之中，無法自拔，就很難滾動發(fā)展下去。

　　顯然，這些年來在小家電行業(yè)“取食吃”、“搶食吃”的家電廠商不少，但真正能在行業(yè)扎根立足并崛起的品牌卻很少。很多廠商都會擁有同樣的感受：沒進(jìn)來時，總感覺小家電市場遍地是商機(jī);進(jìn)來之后，卻發(fā)展小家電遍地都是沼澤地;想在小家電市場撈一筆很容易，但是真正想要持續(xù)的領(lǐng)先領(lǐng)跑卻是很難。原因就在于，小家電行業(yè)的“多與亂”，交叉著眾多的欲望與挑戰(zhàn)。

　　表面上看，小家電行業(yè)技術(shù)門檻低，甚至很多小家電品類，比如電水壺等，看似沒有門檻;事實(shí)上，真正扎根小家電行業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新門檻很高，要想做出一臺好的電水壺，要的不只是技術(shù)，還要工藝，更有匠心;類似的問題，在小家電行業(yè)的各個品類都普遍存在，主要就是小家電產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新難度很大，模仿抄襲卻很容易，雖然短時間內(nèi)市場和用戶不一定會馬上為創(chuàng)新者買單，但最終能在行業(yè)活下來的，一定是要有產(chǎn)品創(chuàng)新和定義能力的企業(yè)。