不光是相比較其他制造業(yè)明顯落后,單就本行業(yè)而言,市場增長速度也明顯下降很多。

　　統(tǒng)計數據顯示，2012-2017年中國家具行業(yè)銷售收入呈現逐年增長態(tài)勢， 但進入2018年家具行業(yè)銷售收入8年來首次出現下降，全年累計銷售收入為7011.9億元，同比下降22.57%。

　　這兩項數據都表明，中國家居行業(yè)的發(fā)展不管是相較于往年還是相較于其他行業(yè)都出現了明顯的落后。

　　那發(fā)展落后的原因主要有哪些?

　　原因一：成本快速上升

　　隨著各類原材料和人工的上漲，家具制造成本同步大幅上漲。加之，作為實體經濟的一部分且民營企業(yè)扎堆，家具制造獲得投資和金融領域的支持也很少，由此雪上加霜。

　　原因二：產能過剩

　　產能過剩，是行業(yè)發(fā)展到一定階段基本都會出現的問題。

　　而家具企業(yè)應對這個問題，應該從合理生產和產品差異化兩方面做好規(guī)劃進行解決。

　　一方面應該隨時根據市場情況，結合自身發(fā)展制定生產策略，做好生產規(guī)劃，避免造成產能過剩和資源浪費。

　　同時也需要打造專業(yè)的研發(fā)設計團隊，致力于打造產品的差異性、創(chuàng)新性和實用性。

　　只有生產差異化產品，做到款式、功能優(yōu)于其他企業(yè)，才能受到消費者的青睞。

　　原因三：質量低、國產品牌競爭力不高

　　產品質量水平嚴重滯后于規(guī)模的增長，我們的質量標準總體不高，劑量保障不足，認證作用不強，監(jiān)測服務支撐不夠，目前仍處在一個比較低端的狀況。

　　大而不強的問題是顯而易見的：六成企業(yè)中只有8家的年利潤超過1百億。

　　知名的家居品牌數量不多，而且競爭力不強。如果沒有品牌，很多中小企業(yè)只能做靠低端的代工，這肯定不是長久之計。

　　原因四：“中國智造”亟待提升

　　中國制造業(yè)在世界格局中處在一個三明治的格局。

　　何為三明治格局呢?

　　上層發(fā)達國家通過技術、設備、管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，實現高端回流。

　　下層印度、越南等一些勞動力低廉的國家，他們正憑借著巨大的人口紅利在取代位于中間層的我們。

　　大量的數據可以證明，我們是沒有主動和主導權的，從中國制造到 “中國智造”，我們仍有很長的路要走。

　　家具行業(yè)受限于行業(yè)特性，在轉型升級上本就略顯落后，更應該強化意識奮起直追。

　　原因五：國際化、智能化不足

　　產業(yè)國際化程度不高，全球化經營能力不足。

　　按照大數據、云計算的要求來說，我們在標準化和自動化的層面，都還沒有成熟。

　　現在已經要開始智能化，傳統(tǒng)產業(yè)正面臨著第二次被淘汰的風險。

　　家居行業(yè)目前正處于制造業(yè)變革的落后梯隊，想要順應變化在市場上活下來，那就必須要在自動化和標準化的基礎上做好數字化，只要這樣才能談發(fā)展智能化、走向國際化。

　　至于為什么這么強調數字化的重要性?

　　因為數字化會給家居企業(yè)帶來四個堪稱“脫胎換骨”的變化：

一

降低企業(yè)成本

　　1、降低時間成本

　　一方面可以通過生產技術的革新，提高生產效率，縮短了生產時間;另一方面，不斷加速推動家具產品全生命周期的設計開發(fā)與制造的閉環(huán)，家具產品也更為標準化、模塊化。

　　2、降低決策成本

　　通過信息化的管理，可以將企業(yè)的重心從生產管理轉向重決策管理，將目光投向市場，充分分析市場需求，避免決策失誤給公司帶來重大損失。

　　3、降低采購成本

　　因為數字化系統(tǒng)在添加采購單時，可以直接關聯(lián)產品，自動檢索到對應產品歷史采購明細，并根據不同的供應商顯示不同的價格策略，自動提供歷史供應商的最高、最低、平均以及最近一次參考價格明細，為采購提供可依據的成本分析。

二

企業(yè)業(yè)務全面集成

　　通過信息化管理模式，將客戶、項目、銷售、訂單、生產、采購、庫存、產品、財務、人資、辦公等所有業(yè)務集成，為業(yè)務的持續(xù)開展提供了統(tǒng)一、唯一的數據信息。

三

數據信息無縫流轉

　　數字化幫助生產制造企業(yè)告別傳統(tǒng)分散管理模式，所有原始數據只需錄入一次，即可在生產與銷售、采購、庫存、財務等各環(huán)節(jié)、各業(yè)務、各部門之間高度共享和自動化流轉。

　　比如，生產計劃可以一鍵生成生產訂單，生產訂單可以一鍵生成生產下達或委外生產。

　　企業(yè)物流、信息流、資金流等實時同步，徹底改變信息滯后、失誤、不對稱等問題。

　　由于功能模塊、業(yè)務流程、數據信息等全部打通，企業(yè)通過數字化就能實時發(fā)現和控制采購過量、庫存不足、停工待料、呆賬壞賬等各種現象。

　　比如，銷售部門可以實時統(tǒng)計門店、商城等各渠道銷售數據，根據客戶需求、市場趨勢、暢銷滯銷等情況，快速制定營銷方案;

　　生產部門可以根據生產計劃、庫存余量、采購到貨情況等，及時發(fā)出采購需求，科學合理的進行低成本采購。

　　全員溝通協(xié)作無礙，讓企業(yè)管理、決策無憂。

四

改變企業(yè)管理模式

　　傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構臃腫、人員冗雜，信息閉塞，管理決策者與員工之間的溝通是很不夠的，部門與部門之間的信息也并不通暢。

　　隨著信息流的打通，企業(yè)將會變得非常扁平、透明，相應的企業(yè)的整個管理模式都會發(fā)生變化。

　　這上面提到的四個改變中的每一個對于家居企業(yè)的影響都是顛覆性的。

　　通過數字化，那些導致家具制造企業(yè)落后的那些問題都將迎刃而解。

　　當數字化完全重新改造了家居企業(yè)，那個時候我們就可以大踏步地向著工業(yè)4.0和智能制造的美好藍圖前進了。