綜合全球人均收入情況以及各細(xì)分賽道數(shù)據(jù)測算，2018年，全球家居家裝市場規(guī)模折合人民幣達(dá)39萬億元。

　　從國家的角度來看，美國是最大的市場，規(guī)模折合人民幣達(dá)到7.2萬億元，占全球份額的18.5%;中國、日本緊隨其后，中國2018年家居家裝市場規(guī)模為4.4萬億元，占全球份額的11.3%，而日本折合人民幣為2.4萬億元，占全球份額的6.2%。

　　從地區(qū)的角度來看，歐洲、北美、亞太地區(qū)的規(guī)模都較為可觀，歐洲更是占據(jù)了全球份額的30%，這得益于來自高收入國家和新興市場的消費(fèi)者強(qiáng)勁的消費(fèi)能力和對品質(zhì)生活的不懈追求。

　　2019年對于全球家居家裝產(chǎn)業(yè)而言，某種意義上是一個(gè)拐點(diǎn)。

　　2011年和2016年，互聯(lián)網(wǎng)變量兩度影響家居家裝產(chǎn)業(yè)。歷經(jīng)兩次變動(dòng)之后，一些失去競爭力的傳統(tǒng)企業(yè)被清掃出局，幸存的傳統(tǒng)企業(yè)原有的經(jīng)營方式往往也面臨巨大挑戰(zhàn)甚至失效，倒逼他們補(bǔ)全短板。

　　與前兩次變動(dòng)有所不同的是，在歐美范圍內(nèi)，2011年、2016年洗的大多是傳統(tǒng)家居企業(yè)的牌，2019年后，曾經(jīng)站在風(fēng)口上的互聯(lián)網(wǎng)家居企業(yè)(尤其是家居電商)將會面臨比以往更大的壓力。

　　在拐點(diǎn)來臨時(shí)，看清局勢變得尤為重要。

　　(1)擁擠的家居電商戰(zhàn)場將迎來整合

　　2016年前后，突然涌現(xiàn)出的一大批D2C家居電商仿佛賽道上的黑馬，攪亂了本已趨于穩(wěn)定的歐美家居零售業(yè)格局，與傳統(tǒng)巨頭上演了一出“虎口奪食”的戲碼。

　　僅用三年左右的時(shí)間，一部分D2C家居電商已經(jīng)成為獨(dú)角獸甚至上市公司，在傳統(tǒng)巨頭群雄環(huán)伺、亞馬遜虎視眈眈的夾縫之中謀得一席之地。

　　但隨著越來越多的創(chuàng)業(yè)者和資本看到了D2C模式的價(jià)值，這個(gè)戰(zhàn)場已經(jīng)變得相當(dāng)擁擠。根據(jù)Curbes報(bào)道，已觸達(dá)消費(fèi)者的D2C床墊電商僅美國范圍內(nèi)就有150家以上。

　　但同時(shí)，大部分D2C家居電商的銷售額都與傳統(tǒng)巨頭存在不小的差距，明星企業(yè)如Casper、Purple等，一年?duì)I收也只有幾億美元。家居電商賽道“面積小、選手多、十分擁擠”的特征逐漸浮出水面。

　　目前，賽道上已經(jīng)出現(xiàn)了“強(qiáng)者愈強(qiáng)”的趨勢。美國范圍內(nèi)排名前十五的床上用品電商2017年相關(guān)品類營收達(dá)22.7億美元，同比增長66%;排名前五的床上用品電商分別是亞馬遜、Casper、Saatva、Purple和Tuft&Needle，2017年相關(guān)品類營收總計(jì)約14億美元，同比增長85%。

　　一方面，消費(fèi)者正在加速向大品牌匯集;另一方面，動(dòng)輒三位數(shù)增長的瘋狂時(shí)代已經(jīng)過去，投資人與消費(fèi)者趨于冷靜，賽道內(nèi)浩如煙海的家居電商們要打的勢必是更為艱難的一場戰(zhàn)爭。

　　家居用品作為消費(fèi)決策周期長、對體驗(yàn)要求高、客單價(jià)高但消費(fèi)頻率低的商品，電商銷售占比勢必會存在天花板，美國有行業(yè)內(nèi)的相關(guān)人士將這一天花板劃在了20%-30%左右。

　　可以預(yù)見的是，隨著家居領(lǐng)域內(nèi)電商銷售占比逐漸接近“觸頂”、行業(yè)平均增速不斷放緩，在不遠(yuǎn)的將來，擁擠的賽道內(nèi)就會展開一輪洗牌。一些不具有核心競爭力、不能聚焦用戶價(jià)值或戰(zhàn)略部署出現(xiàn)失誤的企業(yè)將會被淘汰出局，而那些留下來的少數(shù)，則能夠在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，甚至成為真正偉大的企業(yè)。

　　(2)創(chuàng)新門店將成為全行業(yè)的發(fā)力方向

　　2018年末到2019年初，Sears倒閉、JC Penney削減業(yè)務(wù)、Mattress Firm和Heritage相繼破產(chǎn)，不容樂觀的消息接踵而來，提醒著我們實(shí)體零售日漸凋零的現(xiàn)實(shí)。

　　如前所述，緣于種種痛點(diǎn)的客觀存在，家居用品的電商銷售占比勢必存在天花板，用戶依然迫切地需要實(shí)體店為他們提供體驗(yàn)的場所。實(shí)體零售并非正在走向墳?zāi)?，只是暫時(shí)缺乏興奮點(diǎn)，傳統(tǒng)的打法、傳統(tǒng)的經(jīng)營方式正在失效，新零售正試圖捕捉用戶的新需求，在市場上大放異彩。

　　無論是從線下起家的傳統(tǒng)企業(yè)還是帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的新興企業(yè)，其中的有遠(yuǎn)見者都做出了創(chuàng)新門店的舉動(dòng)。

　　家居電商如美國的Casper和Wayfair，英國的Simba Sleep、Eve Sleep，近年來都通過自行開設(shè)門店或與大型商場達(dá)成合作的方式，積極地將手伸到了線下。

　　其中最為可圈可點(diǎn)的當(dāng)屬開發(fā)出多種門店類型的床墊電商品牌Casper，無論是標(biāo)價(jià)“25美金45分鐘”的膠囊酒店、仿照電話亭設(shè)計(jì)奪人眼球的快閃店，還是設(shè)計(jì)成小木屋、為消費(fèi)者提供不受打擾的體驗(yàn)場所的商場門店，都試圖為消費(fèi)者提供全方位的深度體驗(yàn)，解決網(wǎng)上購買家居用品的最大痛點(diǎn)。

　　而日本的宜得利、美國的Restoration Hardware則是傳統(tǒng)企業(yè)中的良好范例。

　　宜得利的傳統(tǒng)門店是布局在郊區(qū)的大型賣場，近年來，它積極在市中心開設(shè)小型家具店和家居裝飾品店，瞄準(zhǔn)女性消費(fèi)者，主攻打包購買、高頻消費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造了新的增長點(diǎn)。

　　Restoration Hardware歷經(jīng)幾年擺脫了“開在商場里的老派家具店”的老舊形象，變?yōu)橐患?ldquo;賣咖啡的生活藝術(shù)館”，利用網(wǎng)紅效應(yīng)，收割了一批在社交媒體上慕名而來并且會自發(fā)宣傳的忠實(shí)粉絲。2018年，其營收達(dá)到25億美元。

　　將視線轉(zhuǎn)到國內(nèi)，我們也能看到一些原創(chuàng)家居品牌也已經(jīng)走上了賣咖啡、賣生活方式的道路，比如梵幾、上坐等。

　　創(chuàng)新門店在全球范圍內(nèi)已經(jīng)成為一個(gè)值得關(guān)注的趨勢。

　　(3)以25-39歲人群為主體的消費(fèi)主力將繼續(xù)向95后轉(zhuǎn)移

　　近年來，全球家居家裝行業(yè)內(nèi)新趨勢、新模式、新門店層出不窮，國內(nèi)被提及很多的一個(gè)詞也是“家居新零售”。那么，我們到底為什么要追求“新”?

　　追根究底，是因?yàn)槲覀冋诿媾R全新的消費(fèi)人群。

　　2019年，“95后”占比達(dá)到全球人口的25%。

　　隨著他們逐漸踏上社會、成立家庭，他們所代表的新生的消費(fèi)力量正在向家居家裝市場涌來。

　　以美國為例。

　　根據(jù)美國今日家具的數(shù)據(jù)，2014年，千禧一代(1981年-1995年出生的人群)為家居市場帶來的銷售額占總銷售額的37%;X世代(1966年-1980年出生的人群)較為富裕，帶動(dòng)了30%的銷售額;嬰兒潮世代(1946年-1965年出生的人群)和老年人(1946年以前出生的人群)一般都擁有自己的穩(wěn)定居所，分別貢獻(xiàn)29%和4%的銷售額。

　　目前為止，美國家居家裝消費(fèi)的中流砥柱仍然是千禧一代。

　　中國的狀況也較為相似。根據(jù)百度、騰訊、360等發(fā)布的數(shù)據(jù)，25-34歲人群占據(jù)了家居家裝消費(fèi)的半壁江山。

　　然而，消費(fèi)主力的新一輪更迭已經(jīng)近在眼前。

　　2019年，95后的數(shù)量達(dá)到全球人口的25%和美國人口的三分之一。他們逐漸開始獨(dú)立生活，勢必產(chǎn)生對家居用品、家具、家裝的新需求。

　　95后在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中成長，這決定了家居家裝市場的互聯(lián)網(wǎng)滲透率只可能越來越高。由于他們長期處于信息爆炸之中，習(xí)慣于快速消化信息，因此在同一商品頁停留的時(shí)間會比他們的前輩更短。有趣的是，據(jù)研究機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，95后消費(fèi)行為受價(jià)格、促銷和廣告的影響較小，他們所重視的是獨(dú)特性和創(chuàng)新性，這就對家居家裝企業(yè)提出了更高的設(shè)計(jì)要求。

　　面對消費(fèi)主力的新一輪更迭，家居家裝企業(yè)應(yīng)早做準(zhǔn)備，將95后人群的心理和需求讀懂讀透。

　　對行業(yè)而言，在拐點(diǎn)甚至變局來臨之際，回歸并聚焦用戶價(jià)值永遠(yuǎn)是一大核心關(guān)鍵詞。