記者了解到，實(shí)際上，“布谷”品牌是美的為了對(duì)標(biāo)小米等互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商而布局的新品牌。美的最近在品牌上動(dòng)作不斷，繼去年10月份發(fā)布高端品牌COLMO后又“翻新”華凌品牌。3月14日，記者在海爾的展館也看到，海爾展出了旗下7大品牌矩陣全品類(lèi)產(chǎn)品。

　　不光是美的、海爾，這幾年許多家電廠(chǎng)商在品牌布局上動(dòng)作頻頻，啟用多品牌戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，全方位、全價(jià)格端對(duì)接消費(fèi)者的需求。中國(guó)家用電器商業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)張劍鋒接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，多品牌戰(zhàn)略是頭部企業(yè)的必然選擇，但是從多品牌實(shí)踐來(lái)看，成功率比較低，多品牌運(yùn)作的挑戰(zhàn)必然存在。

　　家電企業(yè)多品牌戰(zhàn)略覆蓋消費(fèi)者

　　在今年的AWE上，美的集團(tuán)高調(diào)發(fā)布“布谷”互聯(lián)網(wǎng)品牌，但是“布谷”的第一批產(chǎn)品尚未在AWE亮相，而將于4月在北京發(fā)布。韓翰告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，布谷將成立布谷研究所，真正實(shí)現(xiàn)與用戶(hù)共創(chuàng)產(chǎn)品。據(jù)他介紹，布谷未來(lái)采取“精簡(jiǎn)SKU”的模式，價(jià)格定位將是“主銷(xiāo)價(jià)格”，產(chǎn)品將在互聯(lián)網(wǎng)渠道銷(xiāo)售。未來(lái)兩年，這個(gè)品牌的核心都是“用戶(hù)共創(chuàng)”，“‘布谷’品牌的出現(xiàn)意味著集團(tuán)對(duì)用戶(hù)研究越來(lái)越重視。‘布谷’沒(méi)有把任何人當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不是說(shuō)針對(duì)誰(shuí)去做。”韓翰如是表示。

　　他表示，美的的“布谷”品牌相對(duì)于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢(shì)在于有工業(yè)技術(shù)和工業(yè)資源沉淀。

　　繼去年10月份在50周年慶典上發(fā)布高端品牌COLMO后，今年1月，美的在廣州正式發(fā)布年輕化新品牌——華凌。華凌并不是一個(gè)真正意義上的新品牌。華凌品牌創(chuàng)立于1985年，是一個(gè)真正的家電老品牌。2004年左右，美的集團(tuán)收購(gòu)了華凌品牌。此次“翻新”華凌品牌，美的對(duì)華凌賦予“新物種·新躁動(dòng)”的品牌slogan，將瞄準(zhǔn)年輕市場(chǎng)，專(zhuān)攻電商渠道，并把品類(lèi)從原來(lái)的空調(diào)、冰箱拓展至廚電、熱水器等。

　　在電商品牌“華凌”之后，美的再發(fā)布“布谷”，足以看出美的對(duì)互聯(lián)網(wǎng)渠道市場(chǎng)的重視。

　　家電分析師劉步塵3月14日接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，美的之前發(fā)布高端品牌COLMO是因?yàn)?ldquo;美的”這個(gè)品牌定位中端市場(chǎng)，對(duì)高端市場(chǎng)的拉動(dòng)力偏弱;這次的互聯(lián)網(wǎng)品牌其實(shí)是想要吸引年輕一代的消費(fèi)群體，讓小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌的部分消費(fèi)者轉(zhuǎn)移到美的。“這樣一來(lái)，美的通過(guò)品牌布局，形成了高、中、低端的產(chǎn)品矩陣，無(wú)縫隙覆蓋各層次的消費(fèi)者。”

　　劉步塵表示，這兩年國(guó)內(nèi)家電廠(chǎng)商的品牌多元化趨勢(shì)確實(shí)越來(lái)越明顯，海爾、TCL、海信、創(chuàng)維，甚至格力都已經(jīng)開(kāi)始發(fā)展多個(gè)品牌。劉步塵認(rèn)為，目前來(lái)看，海爾在多品牌布局上做得最好，已經(jīng)相對(duì)成熟。2017年海爾旗下的卡薩帝品牌就已經(jīng)突破100億元的銷(xiāo)售規(guī)模。

　　張劍鋒則向記者表示，無(wú)論是單一品牌還是多品牌，家電廠(chǎng)商要面對(duì)的都是以用戶(hù)為中心的消費(fèi)者市場(chǎng)。在參與國(guó)內(nèi)存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及征戰(zhàn)全球市場(chǎng)過(guò)程中，多品牌戰(zhàn)略是未來(lái)頭部家電廠(chǎng)商們的必然選擇，也是不得已的選擇。此外，在新興互聯(lián)網(wǎng)品牌的挑戰(zhàn)下，多品牌運(yùn)作也是未來(lái)的大趨勢(shì)。

　　多品牌運(yùn)作，成功率低是共性

　　記者了解到，在今年美的的展館現(xiàn)場(chǎng)，美的、小天鵝、COLMO、AEG、小天鵝、東芝、庫(kù)卡等旗下品牌悉數(shù)亮相。而在海爾的展館中，也展出了海爾的全品牌矩陣產(chǎn)品，包括海爾今年年初完成收購(gòu)的意大利公司Candy，美國(guó)GE、歐洲CANDY、日本AQUA、澳洲斐雪派克以及海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥等多個(gè)品牌的智慧家電產(chǎn)品。

　　“當(dāng)單一的品牌無(wú)法支撐企業(yè)在某個(gè)區(qū)域覆蓋更多的消費(fèi)群體的時(shí)候，大家都采取多品牌的戰(zhàn)略，但是品牌多了會(huì)相應(yīng)產(chǎn)生新的問(wèn)題。企業(yè)在建設(shè)品牌過(guò)程中，有效的營(yíng)銷(xiāo)資源會(huì)分散到多個(gè)品牌中去。這樣一來(lái)，你想把多個(gè)品牌都做得很強(qiáng)大，是有一定難度的。”劉步塵表示。

　　他還告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，品牌多了之后，如果企業(yè)內(nèi)部定位沒(méi)有平衡好，還容易產(chǎn)生內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的情況，“但是企業(yè)也愿意自己內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，總比跟外部競(jìng)爭(zhēng)好。對(duì)于多品牌，企業(yè)也有放水養(yǎng)魚(yú)的態(tài)度，比如我有六七個(gè)品牌，我不一定都做好，做好三四個(gè)就很好了。”劉步塵認(rèn)為，現(xiàn)在家電企業(yè)在品牌上做加法，但三五年后，可能又會(huì)開(kāi)始做減法，“尤其是一些做不起來(lái)的品牌”。

　　張劍鋒告訴記者，企業(yè)多品牌運(yùn)作的挑戰(zhàn)是艱巨的。如果是通過(guò)兼并重組獲得的新品牌，就會(huì)要考驗(yàn)品牌之間的文化融合問(wèn)題，而新設(shè)子品牌，對(duì)家電企業(yè)的渠道也會(huì)形成挑戰(zhàn)。“從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，多品牌的成功率比較低，但這是所有企業(yè)在多品牌戰(zhàn)略上的共性問(wèn)題，企業(yè)需要做的是去克服一個(gè)個(gè)困難。”