一些頗負(fù)盛名的家具產(chǎn)業(yè)基地卻極少誕生全國影響力的企業(yè)，也和對人才的不重視、發(fā)展的短視有直接的關(guān)系。

　　本期節(jié)目將封面話題聚焦為“家具人才戰(zhàn)”，希望以此引發(fā)行業(yè)對于人才或人力資源的重視。

　　或許對于當(dāng)下的家具行業(yè) 來說這個(gè)話題有些“不夠主流”，因?yàn)樵谡w經(jīng)濟(jì)暗淡的情況下，“生存”往往是首要目標(biāo)。

　　但對于志存高遠(yuǎn)的企業(yè)來說，人才問題到何時(shí)都是最為緊迫的問題。

　　或許正是在低谷周期內(nèi)，充分修煉內(nèi)功，吸引、挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，待到雄起時(shí)才有足夠堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，許多偉大的企業(yè)也正是這樣壯大發(fā)展起來的。

　　既然人才或者說人力資源如此重要，我們不禁要問：家具業(yè)為何吸引不了、也常留不住那些優(yōu)秀的人才?要留住這些人才，企業(yè)需要做哪些工作?以及面對越來越嚴(yán)峻的“用工荒”問題，企業(yè)要如何應(yīng)對人力資源結(jié)構(gòu)的重大變化?

　　人才狀況改變的根本，是提高產(chǎn)業(yè)效率

　　“人往高處走，水往低處流”，這句話可以說明為何家具業(yè)成為人才的“洼地”。要改變這種狀況，或許可以通過提高待遇、給予人才充分的信任和支持等方式。

　　但面對人才市場的“搶人大戰(zhàn)”，行業(yè)類別始終是人才第一考慮的因素。

　　家具業(yè)產(chǎn)值巨大，但優(yōu)秀的企業(yè)鳳毛麟角，客觀上阻礙了人才的吸引和充分流動(dòng)。

　　這當(dāng)然和家具業(yè)本身的特性有關(guān)——低關(guān)注度、低集中度等，但本質(zhì)上還在于從行業(yè)到企業(yè)都存在著生產(chǎn)落后、管理落后、產(chǎn)業(yè)效率偏低的問題。

　　在對上市家具企業(yè)進(jìn)行人力資源狀況統(tǒng)計(jì)時(shí)可以明顯看出這樣的問題，即優(yōu)秀人才的待遇相比家電等其他行業(yè)偏低，更不用說互聯(lián)網(wǎng)和電商領(lǐng)域了。

　　當(dāng)家具業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部升級(提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品附加值等)，走出自我封閉、開始面臨跨行業(yè)競爭的時(shí)候，也就是整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生根本改觀，迎來新的發(fā)展階段的時(shí)候。

　　這時(shí)，對人才的吸引力自然也就更高。

　　吸引和留住人才，向外看還要要向內(nèi)看

　　客觀上來說，整個(gè)家具行業(yè)的發(fā)展起點(diǎn)較低。要吸引優(yōu)秀人才首先就是要敢于“向外看”。

　　顧家集團(tuán)引入原美的集團(tuán)副總裁李東來，用職業(yè)經(jīng)理人制度為企業(yè)注入新的活力;慕思寢具在姚吉慶的帶領(lǐng)下逐步成為軟體領(lǐng)域的巨頭等，已有許多成功案例值得借鑒。

　　不僅如此，企業(yè)還需要“向內(nèi)看”。對于家具企業(yè)來說，尤為重要的是人才梯隊(duì)的建設(shè)。除了高層次人才，一線職工、中層員工的管理同樣重要。

　　許多企業(yè)已經(jīng)具備了基本的人事管理能力，但真正的“人力資源管理”還非常初級。

　　因此，家具業(yè)可以積極向其他行業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，從已有的經(jīng)驗(yàn)中進(jìn)行總結(jié)并結(jié)合本行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整，將人力資源建設(shè)融入到企業(yè)的日常管理當(dāng)中來。

　　針對這個(gè)問題，順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授、劉曉紅博士將給出更多的建議和方法。

　　應(yīng)對未來“用工荒”，靠機(jī)器更要靠人才

　　擺在家具企業(yè)面前的一個(gè)新的問題是：人工成本不斷上漲的同時(shí)，招工的難度也越來越大了。這既和中國總體的人口趨勢有關(guān)，也和整個(gè)就業(yè)市場的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變有關(guān)。

　　根據(jù)最新的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2018年末全國16~59歲人口為89,729萬人，占64.3%，比上一年度減少470萬人。

　　自2012年起，我國勞動(dòng)年齡人口的數(shù)量和比重連續(xù)7年出現(xiàn)雙降，7年間共減少了2600余萬人。

　　不僅如此，勞動(dòng)力人口的就業(yè)結(jié)構(gòu)也開始轉(zhuǎn)變。

　　各地區(qū)均出現(xiàn)明顯農(nóng)民工人數(shù)增速放緩現(xiàn)象，東部地區(qū)尤為明顯，已呈下降趨勢。由于第三產(chǎn)業(yè)薪資更高、工作環(huán)境更加舒適，勞動(dòng)力正逐漸向第三產(chǎn)業(yè)流動(dòng)。

　　面對這樣的情況，家具業(yè)如何應(yīng)對?逐漸提高生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化程度，推進(jìn)智能制造是其中一條路。

　　許多家具企業(yè)正在或已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了部分生產(chǎn)作業(yè)的全自動(dòng)化，甚至是“無人工廠”。當(dāng)然這個(gè)過程的代價(jià)也頗高，許多中小型企業(yè)無力負(fù)擔(dān)。

　　更重要的仍然是提高人均產(chǎn)出，從而提升整個(gè)企業(yè)的競爭力。畢竟，機(jī)器對人的替代是有限的，許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)依然需要人的支持。

　　這時(shí)，提早一步加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，提高工廠的管理水平和產(chǎn)出能力，更應(yīng)該成為企業(yè)的選擇。

　　在接下來的一系列文章中，我們將對部分上市家具企業(yè)的人力資源狀況進(jìn)行一次全面的掃描和對比，針對家具行業(yè)的人才競爭進(jìn)行剖析，并介紹家具終端門店的人才管理方法。

　　“九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下”。家具行業(yè)對人才的需求將越來越強(qiáng)烈，而提前做好準(zhǔn)備的家具企業(yè)才有可能享受日后的“人才紅利”。