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    2019/2/16 11:05:48

    2019年中小企業(yè)該如何進行有效招商?

    互聯(lián)網(wǎng)
    企業(yè)要求生存求發(fā)展,招商,作為一種快速、低成本拓展產(chǎn)品通路的方式,無疑是眾多企業(yè)的制勝法寶。對于中小企業(yè)而言,招商可謂是營銷任務的重中之重,招商意味著擴張,意味著布局,意味著現(xiàn)金流。

      在競爭激烈的消費品市場,招商熱反應出了經(jīng)濟的活躍,但其成功率十分低是現(xiàn)實狀況。琳瑯滿目的招商廣告、紛繁繚繞的代理信息,體現(xiàn)了消費品市場繁榮背后的迷離??v使你產(chǎn)品千好萬好,企業(yè)不斷的承諾、表白、發(fā)誓,但經(jīng)銷商就是捂緊口袋不上鉤,其中到底什么原因,想必許多人都十分明白。那么,企業(yè)招商到底怎么進行?

      一、明確產(chǎn)品定位、找準訴求、尋求產(chǎn)品差異化的利益點,同時,創(chuàng)意規(guī)劃好企業(yè)自身網(wǎng)站,把它作為產(chǎn)品信息發(fā)布的窗口。

      二、系統(tǒng)規(guī)劃招商流程。如果企業(yè)自身不專業(yè),可以把所有事情外包給專業(yè)公司去做,企業(yè)只需要集中力量經(jīng)營好自身核心業(yè)務,招加盟商、經(jīng)銷商、合作商業(yè)務可以全權(quán)交付給招商幫。

      三、認真審核經(jīng)銷商資信、背景。不是實力越強越好,關(guān)鍵要與自身同步找準最適合自己的。

      四、建立樣板市場檢驗營銷模式和方案的可行性。為經(jīng)銷商提供市場操作模板和量身定做專屬解決方案。

      五、整合多方社會資源,運用價值營銷和權(quán)威營銷來聚焦眼球,引發(fā)話題,同時賦予企業(yè)或產(chǎn)品人文價值元素,提升其良好形象。

      六、建立專職的招商管理機構(gòu),選準專業(yè)招商媒體,加強對過程的監(jiān)控和效果的評估。

      企業(yè)招商是一個系統(tǒng)工程,任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都會造成企業(yè)資源的浪費,導致招商效果不理想。

      互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式,內(nèi)容生產(chǎn)能力將成為企業(yè)安身立命的根本,內(nèi)容營銷的前提,要么是迎合消費者的求知欲望,要么吸引消費者產(chǎn)生情感共鳴,要么讓消費者感到有趣。而建立以內(nèi)容為核心的營銷模式,將是企業(yè)邁向成功的最佳選擇。因此,不僅要對消費者需求的了解,進行產(chǎn)品功能的設(shè)計,更重要的是商業(yè)模式的核心要有精神內(nèi)涵,即營銷要反映或迎合客戶的生活觀念、生活方式、價值觀、藝術(shù)、美、善和愛等。因此,將主要精力放在內(nèi)容上,設(shè)計有吸引力的內(nèi)容,讓用戶參與進來,不斷進行測試、優(yōu)化調(diào)整自身的內(nèi)容。

      具體說來,內(nèi)容營銷有5大策略:

      1、要有生活方式的主張。用生活方式來連接產(chǎn)品,而不是用產(chǎn)品要宣揚和標榜生活方式。

      2、要有趣、好玩、有high點。

      3、要有可持續(xù)的人格化內(nèi)容創(chuàng)造。

      4、要能夠嫁接時代熱點。

      5、要學會創(chuàng)造引領(lǐng)新風尚的新內(nèi)容。例如“暖男”。

      用內(nèi)容構(gòu)建社群,用內(nèi)容驅(qū)動創(chuàng)新,甚至用內(nèi)容重構(gòu)整個商業(yè)模式,已經(jīng)成了企業(yè)“移軌創(chuàng)新”的主要方式之一。內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容傳播、用戶沉淀、商業(yè)變現(xiàn),這些圍繞內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)鏈條,隨著互聯(lián)網(wǎng)、平臺、自媒體的變革,已經(jīng)產(chǎn)生了新的商業(yè)邏輯。

      招商是基于資源整合的目的,利用經(jīng)銷商在當?shù)厥袌龅木W(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)產(chǎn)品銷售。不但加快了產(chǎn)品市場滲透速度,爭取競爭先機,同時建設(shè)和維護成本相對較低。

      但是招商僅僅是產(chǎn)品進入市場的第一步,更為重要的是能否憑借簡單、有效的營銷模式、多方的資源整合實現(xiàn)終端動銷,這樣才有可能真正成就企業(yè)的好市場。

      最后,就是招商的執(zhí)行能力。再好的策略、規(guī)劃,落實到實際中無法執(zhí)行或沒有執(zhí)行到位,都是徒勞的。

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