宋志平說，“一帶一路”倡議提出之后，中國(guó)建材也開始走向***，其中原因之一是幾十年來中國(guó)建材積累的很多技術(shù)，包括高水平的成套裝備等具有走出去的實(shí)力。

　　他介紹說，30多年前，企業(yè)需要從跨國(guó)公司購(gòu)買水泥大型設(shè)備，而現(xiàn)在全球70%左右的水泥大型裝備都是由中國(guó)建材公司提供。一家公司能在全球的一個(gè)產(chǎn)業(yè)里市場(chǎng)占有率達(dá)到70%的情況并不很多。

　　宋志平深有感觸地說，很多“一帶一路”沿線國(guó)家，最關(guān)心的是三件事。第一，是中國(guó)的企業(yè)來能不能和當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)合作。第二，是轉(zhuǎn)移技術(shù)，就是說這些國(guó)家希望中國(guó)合作方能夠轉(zhuǎn)移一些技術(shù)給他們。第三，是培養(yǎng)人才，包括管理人才和技術(shù)人才。因此，中國(guó)企業(yè)走出去恰恰要做好這三件事。

　　中國(guó)建材有三大原則，第一是為當(dāng)?shù)刈鲐暙I(xiàn)，第二是跟當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，第三做公益事業(yè)，為當(dāng)?shù)厝嗣穹?wù)。宋志平說，只有這樣，中國(guó)企業(yè)“出海”才能走深走遠(yuǎn)走長(zhǎng)。

　　宋志平表示，去年5月份“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇之后，中國(guó)建材把“走出去”又推到了一個(gè)新的階段，從過去大量做EPC(工程總承包)，到現(xiàn)在提出了“六個(gè)一”的發(fā)展計(jì)劃。

　　第一個(gè)一是做好十個(gè)產(chǎn)業(yè)園。目前中國(guó)建材在贊比亞、蒙古、哈薩克斯坦、埃及、泰國(guó)做了五六個(gè)產(chǎn)業(yè)園。這些產(chǎn)業(yè)園圍繞建筑材料上下游建設(shè)，是非常專業(yè)的產(chǎn)業(yè)園，因此效率也非常地好。

　　第二個(gè)一是做十個(gè)***倉(cāng)，把中國(guó)的建筑材料分銷出去。

　　第三個(gè)一是做十個(gè)國(guó)際檢測(cè)認(rèn)證中心。很多“一帶一路”沿線發(fā)展中國(guó)家沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，因此中國(guó)建材設(shè)立了十個(gè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室，協(xié)助沿線的發(fā)展中國(guó)家制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四個(gè)一是做一百個(gè)建材連鎖中心。目前已經(jīng)完成了50多個(gè)。

　　第五個(gè)一是做一百個(gè)***智慧工廠管理。目前已經(jīng)完成了五六十家，這些管理集團(tuán)類似香格里拉、希爾頓飯店的管理集團(tuán)，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)維護(hù)和管理。

　　第六個(gè)一是做一百個(gè)EPC項(xiàng)目，再做一百家國(guó)際工程的水泥、玻璃的EPC。

　　宋志平表示，“六個(gè)一”是一個(gè)綜合計(jì)劃，中國(guó)建材不再做單一投資或單一地做EPC，而是要把中國(guó)建材40多年形成的綜合體系經(jīng)驗(yàn)，移植到“一帶一路”建設(shè)中去，幫助沿線發(fā)展中國(guó)家提高綜合實(shí)力。

　　宋志平還表示，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該抱團(tuán)出海。他認(rèn)為，中國(guó)的央企、國(guó)企和民企之間的合作是中國(guó)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)，這種合作今天在國(guó)內(nèi)支撐了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在***會(huì)支撐　“一帶一路”建設(shè)的推動(dòng)。

　　作為絲路國(guó)際人才聯(lián)盟理事長(zhǎng)，宋志平表示，下一步重點(diǎn)要推動(dòng)抱團(tuán)出海，要突出央企國(guó)企和地方企業(yè)民企之間的合作，在人才培訓(xùn)方面形成支持。他表示，絲路國(guó)際產(chǎn)能合作促進(jìn)中心聯(lián)合東道國(guó)政府投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)共同發(fā)起的國(guó)際產(chǎn)能合作直通車計(jì)劃將有助于中國(guó)企業(yè)“走出去”。