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    2018/2/26 11:11:24

    2018年家居流通行業(yè)的門店擴(kuò)張之路將繼續(xù)向前

    互聯(lián)網(wǎng)
    全國建材家居市場受房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的直接影響,2017年整體表現(xiàn)并不理想,全年BHI最低點仍為傳統(tǒng)春節(jié)月份,最高點為9月,全年走勢整體低位于2016年。但應(yīng)發(fā)現(xiàn)低迷之下的閃光點。

      “全國規(guī)模以上建材家居賣場12月銷售額為779.3億元,環(huán)比下降6.55%,同比下降20.39%。”1月15日,商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司、中國建筑材料流通協(xié)會共同發(fā)布2017年12月全國建材家居景氣指數(shù)BHI。

      2017年建材家居市場表現(xiàn)不理想

      根據(jù)數(shù)據(jù),2017年全國規(guī)模以上建材家居賣場全年銷售額累計9173.7億元,同比下降22.60%。

      分析認(rèn)為,全國建材家居市場受房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的直接影響,2017年整體表現(xiàn)并不理想,全年BHI最低點仍為傳統(tǒng)春節(jié)月份,最高點為9月,全年走勢整體低位于2016年。但應(yīng)發(fā)現(xiàn)低迷之下的閃光點。

      “BHI全年走勢更加趨緩,高低峰值越發(fā)不明顯,傳統(tǒng)觀念中家居消費的“淡季”與“旺季”界限越來越模糊;BHI環(huán)比降幅也逐月縮小,說明環(huán)比一直在往上走。”中國建材流通協(xié)會行業(yè)研究部指出。

      建材家居流通行業(yè)競爭激烈

      中國建材流通協(xié)會行業(yè)研究部認(rèn)為,2017年全國建材家居流通行業(yè)競爭激烈,行業(yè)一段時間內(nèi)仍會處于大調(diào)整、大整合的關(guān)鍵時期。

      “一是消費升級時代來臨,主流消費群體開始向80、90后轉(zhuǎn)移,個性化、便捷化需求明顯,對品質(zhì)、服務(wù)、體驗感需求迫切,而存量房產(chǎn)的再裝修伴隨著消費升級,為市場帶來非常廣闊的空間。

      二是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步履不停,2017年行業(yè)上市、并購重組、跨界等資本動作不斷,落后商能被淘汰。居然之家聯(lián)姻河南歐凱龍,富森美接盤好百年科華店這樣的情況屢有發(fā)生,2017年據(jù)不完全統(tǒng)計至少有14家行業(yè)企業(yè)接踵上市。

      家居企業(yè)借助資本的力量,努力布局,通過并購整合、擴(kuò)張規(guī)模、延長產(chǎn)業(yè)鏈,從單一產(chǎn)品生產(chǎn),向產(chǎn)品多元化、全屋定制方向發(fā)展。”

      擴(kuò)張不斷,巨頭爭霸激烈程度不減

      2017年乃至到2018年,整個家居流通行業(yè)的擴(kuò)張依然在激烈進(jìn)行著。

      2016年12月31日,紅星美凱龍家居Mall數(shù)量突破200家,一舉成為全球規(guī)模最大、數(shù)量最多的大型商業(yè)Mall運營商,成功晉級“全球Mall王”,成為當(dāng)年家居業(yè)最大的一條新聞之一。

      僅僅11個月之后,10月28日,紅星美凱龍5家商場聯(lián)袂開業(yè),10月29日,紅星美凱龍再次綻放兩城,2天連開7店,商場數(shù)量一舉突破232家,10月29日華中華南大區(qū)河間商場開業(yè),商場數(shù)量達(dá)到233家。

      2017年居然之家市場銷售額達(dá)608億元,同比2016年增長30.4%。新開店63家,累計總開店數(shù)達(dá)223家。

      居然之家董事長汪林朋表示,居然之家2018年爭取開店100家以上,累計開店數(shù)量超過300家,市場銷售額超750億元。打造20家設(shè)計創(chuàng)客空間、3家原創(chuàng)藝術(shù)空間,引領(lǐng)家居業(yè)態(tài)未來發(fā)展方向。

      1月22日,喜盈門集團(tuán)20周年慶典上,喜盈門國際商業(yè)連鎖企業(yè)執(zhí)行總裁魏明洲宣布,喜盈門將共創(chuàng)智能家居、打造智慧商場、引進(jìn)新型品類業(yè)態(tài),未來將在全國開設(shè)200家新零售家居賣場。

      可以看到的是,家居賣場在擴(kuò)張當(dāng)中“馬太效應(yīng)”十分明顯,“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的局面或?qū)⒊掷m(xù),而資源和市場的集中也將為家居行業(yè)的規(guī)范化和升級提供更強(qiáng)的助力。

      對于一些中小家具賣場來說,擺在面前的似乎只有2條路可以走:第一是投入大型的連鎖家居賣場的懷抱,乘風(fēng)借力,在新的競爭格局中找到位置;第二則是狠下功夫,打造特色化、社區(qū)粘性極高的地方性門店。

      不管如何,家居行業(yè)的發(fā)展正在走向集中化,資本的力量愈加強(qiáng)大,無論是賣場、經(jīng)銷商還是家具廠,都在尋找各自的求生之道。

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