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    2017/11/17 10:00:11

    衰而復(fù)榮 日系家電在中國市場洗心革面

    互聯(lián)網(wǎng)
    曾經(jīng)日本家電可以說是一個(gè)時(shí)代的標(biāo)識,科技創(chuàng)新與技術(shù)迭代速度之快,市場占有率十分龐大,一度成為高品質(zhì)高性能產(chǎn)品的代表。風(fēng)光無限的日本家電產(chǎn)品讓多少國產(chǎn)品牌望其項(xiàng)背。

      三十年河?xùn)|,三十年河西。一度風(fēng)光的日本家電企業(yè)在中國的市場上正走向頹敗。繼海爾收購GE家電業(yè)務(wù)后,中國***收購事業(yè)動(dòng)作頻繁,先有美的出手收購東芝白色家電業(yè)務(wù),三洋電視也被國內(nèi)家電玩家長虹所接手,加上最近鴻海收購夏普,日本家電品牌的衰落也就成了一種趨勢。

      好一出“日系家電品牌衰落”大戲

      1970-2000年長達(dá)30年期間,日本家電可以說是稱霸家電整個(gè)行業(yè),夏普、三洋、索尼、松下、日立那都是響當(dāng)當(dāng)?shù)募译娖放?,在中國家電市場上的絕對領(lǐng)軍力量。不夸張地講,凡是帶電的產(chǎn)品,就有日系產(chǎn)品的影子。

      但日企過度崇拜技術(shù),一味追求技術(shù)的完善,導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新節(jié)奏變慢,在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下,無法緊跟市場變化步伐,開始失去對市場的掌控權(quán)。

      另一方面,日系品牌對本地市場反應(yīng)滯后,沒有針對本土化進(jìn)行適配與創(chuàng)新,售后服務(wù)沒有及時(shí)跟上,雖產(chǎn)品很優(yōu)秀,但不適合本土的市場需求,沒有及時(shí)的滿足用戶的真正需求。

      2000年后,韓國企業(yè)快速崛起,以三星、LG為代表的企業(yè)則順勢而上,一躍成為家電行業(yè)的龍頭,但也就三星、LG兩家企業(yè),面對競爭其他國家在數(shù)量攻勢和技術(shù)發(fā)展以及擁有競爭力的小企業(yè)的“夾擊”時(shí),兩大企業(yè)看上去特別的孤單。

      中國家電軍團(tuán)都迅速崛起,更是將日系家電廠商從家電神壇拉下來,主打性價(jià)比的中國家電企業(yè),雖一開始活躍在中低端市場,很多人覺得低價(jià)就是廉價(jià),意味著質(zhì)量變差、品控變差、感受變差。但這種低價(jià)確實(shí)帶動(dòng)了中低消費(fèi)市場,又讓高高在上的大品牌不得不應(yīng)對這種低價(jià)競爭。

      中國家電企業(yè)一方面通過自主創(chuàng)新,另一方面通過資本并購等,不斷提升核心技術(shù)能力,實(shí)現(xiàn)資本快速積累,并迅速殺入高端市場,實(shí)現(xiàn)了一次華麗的逆襲。

      甩掉包袱,自我救贖

      隨著中韓家電企業(yè)的快速崛起,在中韓企業(yè)的雙重夾擊下,日企顯得有點(diǎn)力不從心,逐漸失去技術(shù)優(yōu)勢。

      面對巨虧的尷尬,日本家電企業(yè)應(yīng)對措施出奇一致,愛是砍掉不盈利的產(chǎn)品線,對虧損的產(chǎn)品進(jìn)行打包,剝離企業(yè)主營業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)讓出去。而資金充裕,又缺乏核心技術(shù)的中國家電企業(yè)自然是最佳的“接盤俠”的人選,于是出現(xiàn)了一個(gè)日本家電牌子賣了N家,美的收購東芝白電業(yè)務(wù),創(chuàng)維拿下東芝亞洲區(qū)域的映像類產(chǎn)品,海爾在收購日本三洋,還有鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的鴻海、夏普與海信“三角戀”的愛恨情仇。除了索尼在中高端市場較穩(wěn)定外,其余廠家基本只專注日本本土市場,***則進(jìn)行品牌授權(quán)。

      遠(yuǎn)嫁中國,滿血復(fù)活

      日本品牌家電不是敗在了產(chǎn)品的技術(shù)上,而是產(chǎn)品的經(jīng)營理念上。即使今天,日本家電產(chǎn)品仍具有較強(qiáng)競爭力,尤其在精細(xì)制造工藝方面,中國企業(yè)與之還有一定差距,在技術(shù)儲備方面,日本企業(yè)仍然優(yōu)勢明顯。

      以夏普為例,投入鴻海懷抱后,夏普已連續(xù)3個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利,而且是7年來首次在第一財(cái)季盈利。夏普的液晶面板業(yè)務(wù)等的收益得到改善,在被臺灣鴻海收購后,夏普的經(jīng)營重建正逐漸步入正軌。今年雙十一更是攻勢十足,推出“換購升級計(jì)劃”,迎來了一波銷售小高峰,夏普電視開始進(jìn)行全面的反擊。

      雖然日本家電企業(yè)份額在減少,但是其品牌效益仍在,家電技術(shù)相對成熟,更多是制造與銷售的退出,專注于上游陣營。

      在強(qiáng)敵環(huán)伺的市場中,日系家電企業(yè)想要重拾昔日光輝已不可能,但憑借自身原有的品牌影響力與核心技術(shù),搶占市場份額,還有很長的路要走,除了保持自身原有的技術(shù)創(chuàng)新,更多的是要融入中國本土化的市場浪潮中,做到接地氣、年輕化、時(shí)尚化、互聯(lián)網(wǎng)化。

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