歐普早年，王耀海有一次跟皇嘉汪利蓉交流：“我們歐普絕不可能做你工廠(chǎng)這樣的燈，因?yàn)槟銦o(wú)論怎么努力都不可能做我們這么大!”

　　此后多年，歐普一直踐行王耀海的方向，只做定型產(chǎn)品，只做家居照明。

　　后來(lái)，歐普迅速壯大了。

　　忽然有一天，我們發(fā)現(xiàn)歐普開(kāi)始進(jìn)軍商照，進(jìn)軍電工;甚至今天，歐普進(jìn)入現(xiàn)代燈、水晶燈、中式燈、歐式燈，幾乎沒(méi)有什么品類(lèi)沒(méi)上了。

　　它進(jìn)入了所謂的整體照明或“全照明”時(shí)代。歐普的發(fā)展證明，所謂專(zhuān)注，只不過(guò)是一個(gè)階段的追求;當(dāng)某個(gè)品類(lèi)接近飽和時(shí)，橫向擴(kuò)展是一種必然。

　　無(wú)獨(dú)有偶，雷士曾經(jīng)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間是以商業(yè)照明為專(zhuān)攻。甚至很長(zhǎng)時(shí)間，雷士都是商照的代名詞。

　　不知從哪一年開(kāi)始，雷士突然進(jìn)入家居照明，跟歐普搶起了飯碗來(lái)。雷士的家居份額越來(lái)越大，品類(lèi)越來(lái)越多，及至去年創(chuàng)立伯克利，徹底進(jìn)入現(xiàn)代燈領(lǐng)域，并打出了年銷(xiāo)售20億元的目標(biāo)。

　　雷士從商照跨界到家居，同樣是商照達(dá)到一定的飽和度，為突破天花板而開(kāi)出的新領(lǐng)地。

　　木林森一開(kāi)始是做封裝的，以L(fǎng)ED光源為核心。后來(lái)大面積進(jìn)入家居和商照，而且一度銷(xiāo)量超過(guò)了光源。今年，木林森也進(jìn)入了現(xiàn)代燈領(lǐng)域。雖然木林森進(jìn)入花燈，行業(yè)人士表情復(fù)雜，有不理解的，有不看好的，也有樂(lè)觀(guān)的……但不管別人看不看好，愿不愿意，反正木林森是強(qiáng)行擠進(jìn)來(lái)了。

　　任何過(guò)界，都有從不適應(yīng)到適應(yīng)的過(guò)程。所以，如果木林森一定堅(jiān)持投入，未必它的花燈就一定做不好。

　　當(dāng)然，一切還需要時(shí)間來(lái)證明。

　　此外，三雄、嘉美，都從商照跨界到了家居。雖然不一定達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，但也沒(méi)有停止和放棄。歐特朗、鉅豪、冠華、亮爾雅，都從家居跨越到了花燈領(lǐng)域，而且有漸入佳境的感覺(jué)。

　　看來(lái)，跨界未必僅僅是龍頭企業(yè)的專(zhuān)利。

　　當(dāng)然，也有企業(yè)跨界后不如跨界前的，橫向發(fā)展后不如橫向發(fā)展前的，這里暫時(shí)按下不表。

　　企業(yè)為什么要跨界?

　　可能是在本領(lǐng)域的發(fā)展遇到瓶頸，碰到天花板了。也有可能是眼紅別的領(lǐng)域的利潤(rùn)，要橫向撈一把。

　　碰到天花板的，是想另辟蹊徑進(jìn)行新的布局，可謂吃著碗里的看著鍋里的惦記著地里的。不管怎樣，只要跨界成功了，就是幸運(yùn)者;跨界失敗了，就是倒霉者。

　　照明這個(gè)領(lǐng)域，有人說(shuō)它水深，有人說(shuō)他水淺，門(mén)檻低。究竟是深還是淺，只有入水者才知道。多年前揚(yáng)子集團(tuán)進(jìn)入照明，結(jié)果是嗆了一口水，退回去了;創(chuàng)維、康佳、海爾甚至富士康，都進(jìn)入過(guò)照明，但似乎都不大成功?？梢?jiàn)照明并不是唐僧肉，誰(shuí)都可以吃一口;倒更像是一塊熱糯米糍粑，抓一下還怎不好脫爪爪。

　　照明似乎更垂青不離不棄的糟糠之妻——心誠(chéng)則靈，愈挫愈勇者勝出。這也符合馬拉松比賽的原則，比拼的就是耐力。

　　除了經(jīng)常嗆水的新玩家，照明的老玩家似乎不會(huì)錯(cuò)到哪兒去。

　　當(dāng)然，新玩家往往也不待見(jiàn)久玩不見(jiàn)成效的行業(yè)。

　　照明廠(chǎng)家玩燈飾，更看重的極可能是燈飾相對(duì)較高的利潤(rùn)空間。

　　很多人認(rèn)為，燈飾可能是建材家居行業(yè)最后一根有嚼頭的甘蔗。

　　因此，從2014年或更早時(shí)候開(kāi)始，照明巨頭紛紛進(jìn)入了燈飾領(lǐng)域。

　　燈飾注定是細(xì)分領(lǐng)域。當(dāng)然在LED行業(yè)普遍利潤(rùn)低于15%以下時(shí)，照明企業(yè)似乎不約而同把投資方向轉(zhuǎn)向了藝術(shù)燈。因此才出現(xiàn)了近年來(lái)名噪一時(shí)的歐普新亞洲風(fēng)、雷士伯克利、飛利浦時(shí)尚家居照明、木林森花燈。

　　大品牌進(jìn)軍花燈領(lǐng)域，除了布局需要，也是一種利潤(rùn)策略。

　　照明企業(yè)大舉進(jìn)軍藝術(shù)燈領(lǐng)域，會(huì)不會(huì)大幅搶占中小燈飾企業(yè)的市場(chǎng)份額，并拉低花燈的利潤(rùn)?

　　照明大企業(yè)搶占花燈企業(yè)的份額時(shí)下已經(jīng)成為必然現(xiàn)實(shí)，拉低花燈利潤(rùn)也是不爭(zhēng)事實(shí)。當(dāng)然，真正有實(shí)力的花燈企業(yè)似乎也不是十分害怕，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)照明企業(yè)做花燈并不如他們專(zhuān)業(yè)和反應(yīng)速度快。大企業(yè)有大企業(yè)的死門(mén)，它們有它們的生存絕招。

　　只不過(guò)，花燈企業(yè)的日子畢竟沒(méi)有過(guò)去滋潤(rùn)了。

　　至少，大企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店，他們是越來(lái)越難擠進(jìn)去了。