在這樣的發(fā)展階段，蘇食集團與新華報業(yè)傳媒集團的攜手合作就顯得意義非凡。蘇食集團需要把產(chǎn)品打造成一個眾所周知，可供更大區(qū)域內(nèi)消費者認知的一個品牌，同時又需要將品牌價值逐步衍生到多元產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品中去，這時就需要合適的媒體來幫其實現(xiàn)知名度、美譽度以及品牌價值的提升。在這方面，我們對新華日報融媒體的傳播效力非?？春?，通過一報一網(wǎng)一端整合打造的“江蘇第一融媒體矩陣”，既可以使品牌傳播具備黨報的權(quán)威性，又實現(xiàn)了品牌跨區(qū)域的便捷傳播，讓傳播力大大提升，最大化發(fā)揮出媒體的傳播效益。

　　從蘇食集團未來的發(fā)展規(guī)劃中，我覺得有幾點是值得肯定的：

　　第一，在這種激烈競爭的情況下，蘇食集團除了保留原有主產(chǎn)品在市場中的一定份額外，還另辟蹊徑，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，加強了多元化的產(chǎn)業(yè)布局?，F(xiàn)在的蘇食已不囿于肉類加工的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，朝著保健品和藥品、甚至酒業(yè)方向布局，這是很有價值的嘗試。

　　第二，蘇食在終端渠道再造領(lǐng)域下了不少力氣。在所有品牌要素中，除了“消費認知”外，最重要的要素之一就是“渠道再造”。目前，蘇食肉莊和蘇食小廚的項目已經(jīng)在終端渠道方面建立了一定的基礎(chǔ)，未來蘇食可以繼續(xù)加大在渠道這一個板塊的投入力度。