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    您當(dāng)前位置:中國企業(yè)家品牌周刊品牌戰(zhàn)略 → 新聞?wù)?/div>
    2016/3/8 11:23:46

    品牌升格占位:構(gòu)建“鏈條式體驗(yàn)系統(tǒng)”

    互聯(lián)網(wǎng)
    除了為消費(fèi)者提供有差異性的產(chǎn)品并通過媒體傳遞產(chǎn)品的獨(dú)特功能屬性之外,營銷From EMKT.com.cn互動體驗(yàn)越來越被企業(yè)看做是深化品牌認(rèn)知、提升品牌好感的重要手段。

      好的體驗(yàn)不只是靠創(chuàng)意

      除了為消費(fèi)者提供有差異性的產(chǎn)品并通過媒體傳遞產(chǎn)品的獨(dú)特功能屬性之外,營銷From EMKT.com.cn互動體驗(yàn)越來越被企業(yè)看做是深化品牌認(rèn)知、提升品牌好感的重要手段。如今,許多企業(yè)都擁有了“體驗(yàn)為王”的營銷意識,并且越來越多的企業(yè)也能夠設(shè)計(jì)出創(chuàng)意十足、貼切產(chǎn)品賣點(diǎn)的營銷體驗(yàn)活動。然而消費(fèi)者與企業(yè)/品牌的接觸是多方位、立體化的,僅僅依靠點(diǎn)狀的好創(chuàng)意還不夠,當(dāng)前許多企業(yè)存在的單一的、缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃的體驗(yàn)設(shè)計(jì),面臨著全新的問題:

      1、企業(yè)/品牌&消費(fèi)者在不同觸點(diǎn)的體驗(yàn)認(rèn)知的不統(tǒng)一;

      2、單點(diǎn)的營銷體驗(yàn)缺乏連續(xù)性和延續(xù)性;

      3、缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃,單點(diǎn)傳播效果無法拉動品牌整體影響力;

      在品牌升格占位策略體系之下,我們要求企業(yè)必須構(gòu)建“鏈條式體驗(yàn)系統(tǒng)”,以順應(yīng)當(dāng)代市場競爭的需求。“鏈條式體驗(yàn)系統(tǒng)”的目的在于讓消費(fèi)者在完整的體驗(yàn)鏈條中感受到企業(yè)/品牌所傳遞出來的統(tǒng)一的、有序的、有層次、有感染力的品牌特色、主張和內(nèi)涵。

      構(gòu)建“鏈條式體驗(yàn)系統(tǒng)”

      企業(yè)任何一點(diǎn)的疏忽在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都會被快速放大而導(dǎo)致無法挽回的惡果,近期今麥郎天價(jià)維權(quán)事件、天線寶寶果凍事件等案例足以讓我們警醒。可以說,相比起基于創(chuàng)意的單點(diǎn)突破,系統(tǒng)性的營銷體驗(yàn)則更為重要。

      那么,要構(gòu)建“體驗(yàn)鏈條”,全程把控消費(fèi)者體驗(yàn),第一個(gè)事情就是要了解消費(fèi)者的觸點(diǎn)鏈條。

      以顧客購買和使用手機(jī)的經(jīng)歷為例。在整個(gè)場景中,顧客會經(jīng)歷以下典型的接觸點(diǎn):前期無意識信息接收(新聞為主)、通過媒體接收廣告、互聯(lián)網(wǎng)搜索(瞬時(shí)收集、重新排序)、向朋友探聽咨詢、親自去手機(jī)賣場查看對比體驗(yàn)、看宣傳冊、聽導(dǎo)購的推薦、發(fā)生購買、使用體驗(yàn)、售后服務(wù)、分享使用心得、進(jìn)入品牌支持者/敵對者陣營等。以上十多個(gè)接觸點(diǎn)(或者更多)就構(gòu)成了當(dāng)前消費(fèi)形態(tài)下的完整接觸點(diǎn)鏈條。

      第二個(gè)任務(wù)就是篩選出接觸點(diǎn)鏈條中的關(guān)鍵溝通點(diǎn)。在上面的案例中,企業(yè)和消費(fèi)者通常能夠?qū)崿F(xiàn)互動體驗(yàn)的溝通點(diǎn)會包含廣告、互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)、賣場體驗(yàn)、導(dǎo)購溝通、購買過程、售后服務(wù)、分享互動等。企業(yè)選擇的溝通點(diǎn)越多,就越能夠展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力、更好向消費(fèi)者傳遞品牌特色、品牌體驗(yàn)也更加立體化,當(dāng)然伴隨著的是更高的營銷成本。

      第三個(gè)步驟自然是為我們所挑選出來的溝通點(diǎn)設(shè)計(jì)營銷體驗(yàn)。此處我們需要重點(diǎn)關(guān)注的是優(yōu)秀營銷體驗(yàn)的3個(gè)要素:1、創(chuàng)造注意力,吸引眼球;2、準(zhǔn)確傳遞產(chǎn)品獨(dú)特主張、賣點(diǎn);3、制造氛圍,促進(jìn)臨門一腳。三個(gè)要素缺一不可,既不能賠本賺吆喝,也不能只做一錘子買賣,好的營銷在獲得銷量的同時(shí)也一定能很好地傳遞品牌特色/主張、為品牌做加法,而不是透支品牌的信用和心智聯(lián)想。

      讓體驗(yàn)“更系統(tǒng)、可持續(xù)”

      消費(fèi)者與品牌的接觸是一個(gè)持續(xù)的過程,不管是對快消品還是對耐用品而言,體驗(yàn)的設(shè)計(jì)需要更加重視其系統(tǒng)性、可持續(xù)性。因?yàn)閱吸c(diǎn)爆破式的體驗(yàn)活動并不能給品牌帶來持續(xù)的心智積累,甚至可能因?yàn)檫^度透支對品牌形象造成不可挽回的傷害。

      “系統(tǒng)”不只是大企業(yè)的專利,任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)具備“鏈條式體驗(yàn)系統(tǒng)”的思維方式。林友清認(rèn)為,“鏈條式體驗(yàn)系統(tǒng)”對企業(yè)有著三大不可忽視的作用:1、幫助企業(yè)將差異化策略有效落地,即“差異體驗(yàn)化”的過程;2、構(gòu)建在消費(fèi)者心智中對品牌的統(tǒng)一認(rèn)知,即“系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)”的過程;3、從源頭上最大程度地規(guī)避***風(fēng)險(xiǎn),即“全觸點(diǎn)、控制”的過程。

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