隨著一片“漲聲”響起，整個(gè)定制行業(yè)急需尋求一個(gè)新的發(fā)展突破，衣柜品牌同樣難以獨(dú)善其身。在這種情況下，要么就是萎靡不振，要么就是以新的熱點(diǎn)走新路線。據(jù)悉，博詩(shī)曼衣柜堅(jiān)持走“性價(jià)比”的路線，把發(fā)展的重心放在提升產(chǎn)品品質(zhì)上，以增強(qiáng)產(chǎn)品自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
 
  誠(chéng)然，博詩(shī)曼這條路是走對(duì)的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在剛剛過(guò)去的2014年里博詩(shī)曼整體銷售額度明顯增多，加盟店和銷售量均得以提升。這很大部分歸功于企業(yè)堅(jiān)持走“性價(jià)比”的路線。
 
  面對(duì)“危機(jī)四起”的漲聲。工人成本漲、零件、材料一片漲起，博詩(shī)曼卻做到堅(jiān)持自己的路線，不隨波而流，這也是消費(fèi)者對(duì)該品牌的看重和認(rèn)可。此外，博詩(shī)曼堅(jiān)持以品質(zhì)取勝，以竹纖維獨(dú)有的特性對(duì)定制家居行業(yè)進(jìn)行低碳引領(lǐng)，借勢(shì)國(guó)家林業(yè)政策和環(huán)保政策的導(dǎo)向，倡導(dǎo)健康家居，迎合市場(chǎng)消費(fèi)趨向。
   
 
  產(chǎn)品的性價(jià)比能帶動(dòng)終端、品牌和營(yíng)銷優(yōu)化，而品牌、技術(shù)、服務(wù)水平的提高，也使產(chǎn)品的性價(jià)比得到進(jìn)一步提升，歸根結(jié)底還是高性價(jià)作為基礎(chǔ)。博詩(shī)曼產(chǎn)品市場(chǎng)定位為中高端，而因其新材質(zhì)區(qū)別傳統(tǒng)中高端產(chǎn)品，向頂層產(chǎn)品靠近。用重組“竹材料”來(lái)代替常規(guī)木質(zhì)材料是固歐家居集團(tuán)（博詩(shī)曼衣柜http://www.gdbossmann.com/）首創(chuàng)發(fā)明的竹材制品。以產(chǎn)品的高性價(jià)比為切入點(diǎn)，依托產(chǎn)品全國(guó)獨(dú)有，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)這一行業(yè)唯一性的優(yōu)勢(shì)，沖擊中高市場(chǎng)，進(jìn)而引領(lǐng)市場(chǎng)。
 
  為達(dá)到這一市場(chǎng)目標(biāo)，以總公司研發(fā)和配送基地為中心，將全國(guó)劃分為華中、華東、華北、華南、西北、西南、西北七個(gè)區(qū)域，配置七個(gè)具備生產(chǎn)服務(wù)能力的分公司對(duì)應(yīng)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)拓展及服務(wù)支撐，并迅速滲透市場(chǎng)，樹立專營(yíng)店、旗艦店為標(biāo)桿，在重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)打造樣板店標(biāo)桿，以此輻射區(qū)域內(nèi)各個(gè)城市。
 
  合理的布局，使得博詩(shī)曼衣柜走向更規(guī)范，更穩(wěn)定，再加上高性價(jià)比的產(chǎn)品，使得博詩(shī)曼衣柜在行業(yè)中的名聲更響亮。