中小家具企業(yè)要發(fā)展，五種弊病要拒絕。家具行業(yè)中，真正算得上是大品牌的企業(yè)也無非就是那幾家中國家具十大品牌，可是中小的家具企業(yè)卻又成千上萬。很多種小家具企業(yè)是替代式的淘汰和生存。一旦經(jīng)營不下去，大多認(rèn)為是品牌力難以與強(qiáng)勢(shì)品牌抗衡使然，但實(shí)際上是不是這么一回事呢？是外因起主要作用還是內(nèi)因的問題重要呢？哪些才是中小家具企業(yè)難以發(fā)展的癥結(jié)？帶著這些疑問，隨著中國家具十大品牌小編一起來探討一下。

之前有人對(duì)東莞市100多家中小家具企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)中小家具企業(yè)的內(nèi)部管理問題才是中小家具企業(yè)難以為繼的癥結(jié)所在。盡管這些中小家具企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)背景以及成長(zhǎng)階段、體制性質(zhì)不同，其問題也各有不同，但是也存在一些具有共性的問題。

 

發(fā)展思路缺位

在中小家具企業(yè)，提到企業(yè)的發(fā)展思路，大部分的中小家具企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略方向，幾乎沒有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究，如果問及“為什么不進(jìn)行市場(chǎng)研究”時(shí)，應(yīng)答的理由比較集中，一般會(huì)說“我們已經(jīng)浸淫行業(yè)多少多少年，對(duì)行業(yè)情況非常熟悉，對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的研究都在腦子里”；或者“我們的企業(yè)很小，市場(chǎng)空間足夠。，哪怕幾乎是微小的市場(chǎng)份額，也足夠我們發(fā)展十年以上”。

 

高速成長(zhǎng)掩蓋了管理缺陷

談到管理的重要性，中小家具企業(yè)的經(jīng)營者無不肯定管理的重要性，但是從現(xiàn)實(shí)情況來看，其理念與行為卻背道而馳。究其原因，主要是企業(yè)高速成長(zhǎng)掩蓋了管理落后的缺陷。當(dāng)局者常常會(huì)認(rèn)為市場(chǎng)前景一片大好，不禁躊躇滿志，在市場(chǎng)開拓上和隊(duì)伍擴(kuò)張上不遺余力，但是在內(nèi)部管理上有些偏廢，甚至認(rèn)為內(nèi)部管理無足輕重。譬如，在中小家具企業(yè)，約有七成的企業(yè)已經(jīng)或正在通過ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證，但是從實(shí)施上來看，許多企業(yè)只是通過認(rèn)證讓企業(yè)的“名片”更加有分量一些，至于質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行，會(huì)隨著文件鎖入保險(xiǎn)箱而告一段落。

制度不重要

在中小家具企業(yè)，制度流程文件不系統(tǒng)、不健全是不爭(zhēng)的事實(shí)。中小家具企業(yè)在制度建設(shè)上有很多先天的不利條件。缺乏制度管理和流程管理，企業(yè)內(nèi)部的行為沒有標(biāo)準(zhǔn)而顯得混亂，從而降低效率，甚至員工會(huì)陷入“推一下才動(dòng)一下”的無序狀態(tài)。譬如，中小家具企業(yè)的組織架構(gòu)因?yàn)榻M織快速的成長(zhǎng)而經(jīng)常調(diào)整，以及戰(zhàn)略方向因?yàn)橥庠谑袌?chǎng)不確定因素太多，對(duì)企業(yè)影響很大而經(jīng)常調(diào)整，以致企業(yè)的制度和流程的適用性經(jīng)常發(fā)生變化。加上中小家具企業(yè)缺乏管理制度和流程的人才，也沒有專門的部門或職員負(fù)責(zé)，更加導(dǎo)致制度和流程的適用周期的縮短。

管理理論與管理工具不能有效結(jié)合

在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，在國有企業(yè)轉(zhuǎn)制過來的企業(yè)，與其經(jīng)營層探討管理問題時(shí)，在理念上他們談得頭頭是道，而且能夠與時(shí)俱進(jìn)，積極吸收新的管理思想與理論；而在與民營企業(yè)家的交談中發(fā)現(xiàn)他們?cè)谡勍律仙赃d一籌，但是在現(xiàn)場(chǎng)參觀考察的時(shí)候，我們卻發(fā)現(xiàn)，在整體管理效果和結(jié)果上看，民營企業(yè)的管理要比改制企業(yè)的管理更細(xì)致，更到位。究其原因，民營企業(yè)家總是在就事論事地、不斷思考更有效的管理辦法，并開發(fā)一些比較“土”但是很實(shí)用的管理工具；而改制過來的企業(yè)，同樣很注重學(xué)習(xí)管理理論知識(shí)，但是對(duì)于開發(fā)有效的管理工具則有所偏廢，以至于管理理念不能應(yīng)用到實(shí)際的管理工作當(dāng)中，以發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。

缺乏管理優(yōu)化機(jī)制

在中小家具企業(yè)的管理改進(jìn)和管理提升中，幾乎沒有企業(yè)將它納入到日常工作的議程當(dāng)中來，而這恰恰是ISO質(zhì)量管理體系中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。也有少數(shù)企業(yè)通過合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度來促進(jìn)管理提升，但是常常只是停留在就事論事的層面，其本質(zhì)是由下而上來提出建議，很難從系統(tǒng)的角度（由上而下地）來推動(dòng)整個(gè)管理體系上升到一個(gè)新臺(tái)階，因而只能“治標(biāo)不治本”。

綜上所訴，中小家具企業(yè)難以發(fā)展的原因還是大部分來源于內(nèi)部管理問題。下午更多的中小家具企業(yè)能夠看清自身的不足，不斷的改進(jìn)，以更好的發(fā)展。

整理：中國著名品牌