2013/5/8 14:20:04
中國十大淋浴房品牌德立成功的五大要素
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中國十大淋浴房品牌德立成功的五大要素
企業(yè)發(fā)展到一定階段，會面臨一道選擇題：是先做大還是先做強？是做廣還是做精？小型民營創(chuàng)新型制造企業(yè)由簡單制造產(chǎn)品到努力塑造品牌，怎樣克服重重難關(guān)？
中國十大淋浴房品牌中山德立潔具有限公司(下稱“德立”)由小變大、做強到做精再到做細的成長路徑可以窺探上述兩個問題的答案。讓我們一起來了解中國十大淋浴房品牌德立成功的五大要素。
十大淋浴房品牌德立擁有專業(yè)、穩(wěn)定的團隊。由于衛(wèi)生間施工的不一致性，德立的淋浴房是按照定制的標準為客戶服務(wù)的，定制淋浴房在測量、設(shè)計、生產(chǎn)、安裝、售后服務(wù)上，每一套幾乎都有差異，每套產(chǎn)品的大部分配件都不通用，導致大量的非標生產(chǎn)，整條供應(yīng)鏈的出錯機會成幾何倍數(shù)增加，專業(yè)、穩(wěn)定的團隊在降低出誤率、縮短供應(yīng)時間、提升供應(yīng)效率上顯得尤 為重要和寶貴，所以，專業(yè)、穩(wěn)定的團隊是大批量定制化淋浴房供應(yīng)的基石。
強大、齊全的淋浴房配件生產(chǎn)鏈是造就十大淋浴房品牌德立的重要部分。因為屬于定制品類，大部分配件都需要非標生產(chǎn)，導致大的配件供應(yīng)商不愿意生產(chǎn)，小的供應(yīng)商質(zhì)量不達標。在這樣的情況下，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，十大淋浴房品牌德立只能選擇自建配件生產(chǎn)體系，到現(xiàn)在已擁有分工明確、功能齊全的部門，核心配件基本能自己生產(chǎn)、加工；十大淋浴房品牌德立還購買和自行改裝、研發(fā)了很多設(shè)備來適應(yīng)大批量、快速靈活的配件生產(chǎn)工藝。沒有強大的非標配件生產(chǎn)能力就沒有批量供應(yīng)定制淋浴房的能力。穩(wěn)定、高質(zhì)、靈活、及時的淋浴房 配件供應(yīng)鏈極其關(guān)鍵，特別是其專有設(shè)備凝聚了其獨家經(jīng)驗。
淋浴房專利是構(gòu)筑行業(yè)技術(shù)壁壘，可謂發(fā)展瓶頸。十大淋浴房品牌德立率先在行業(yè)內(nèi)成立了研發(fā)和設(shè)計中心，引領(lǐng)淋浴房行業(yè)的技術(shù)革新，創(chuàng)造了大量淋浴房的行業(yè)第一，已獲國級26項淋浴房產(chǎn)品專利，成為德立的核心競爭力之一。每年十大淋浴房品牌德立投資在研發(fā)上面的資金就占很大一部分。
系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的管理體系幫助十大淋浴房品牌德立實現(xiàn)更有效的運作。定制淋浴房行業(yè)因為生產(chǎn)的非標性，生產(chǎn)大量的非標生產(chǎn)配件、有序地組織生產(chǎn)、識別非標配件成為生產(chǎn)過程中的頭等大事，必須借助計算機強大的數(shù)據(jù)記憶、分類、運算、識別能力，才能組織批量化的非標生產(chǎn)。德立最早在行業(yè)內(nèi)啟用ERP系統(tǒng)，并將在2011-2012年升級成生產(chǎn)套數(shù)百萬級的大型專業(yè)淋浴房ERP系統(tǒng)。德立引入了OA辦公系統(tǒng)、衛(wèi)生間設(shè)計系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)訂單系統(tǒng)，實現(xiàn)了采購、生產(chǎn)、銷售于一體的規(guī)范化流程。
行業(yè)內(nèi)最嚴格的品質(zhì)檢驗樹立了十大淋浴房品牌的名聲。德立是淋浴房行業(yè)標準的制定者之一，企業(yè)的標準遠遠超過行業(yè)標準。據(jù)了解，德立幾年前曾由于疏忽，有一批產(chǎn)品的底盤輪滑石的工藝控制出了問題，潘小東毅然決定把這批產(chǎn)品當場砸了。這和海爾的張瑞敏是如出一轍。從中更可以看出德立的堅決之心，正是這樣為產(chǎn)品執(zhí)著的努力，才造就了今日十大品牌淋浴房的聲譽。德立也會在十大淋浴房品牌之路上越加輝煌。
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