升達(dá)木地板品牌定位。中國(guó)第一塊強(qiáng)化木地板產(chǎn)自升達(dá)。升達(dá)是強(qiáng)化木地板的命名單位，是強(qiáng)化木地板國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位。

 中國(guó)第一塊強(qiáng)化木地板產(chǎn)自升達(dá)。升達(dá)是強(qiáng)化木地板的命名單位，是強(qiáng)化木地板國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位。

隨著升達(dá)林業(yè)在人造板、門業(yè)、柜體家居等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展，同心多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨完善，現(xiàn)代企業(yè)的資本基礎(chǔ)和盈利模式逐步形成，中國(guó)十大木地板品牌升達(dá)林業(yè)已經(jīng)步入發(fā)展的快車道，正向著“建一流企業(yè)、創(chuàng)世界品牌”的宏偉目標(biāo)奮進(jìn)。

升達(dá)木地板品牌定位一：真正注重品牌建設(shè)

真正注重品牌建設(shè)，已經(jīng)確定品牌地位，具備品牌率的少數(shù)企業(yè)其品牌議價(jià)明顯高于大部分其他的企業(yè)，這就要求和提醒我們，要想讓企業(yè)和品牌做到可持續(xù)發(fā)展，我們必須要回歸到價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的基本面。

升達(dá)木地板品牌定位二：機(jī)遇和危機(jī)

機(jī)遇和危機(jī)是我們每天必做的選擇題，目前的情況下，困住還是突圍，改制還是轉(zhuǎn)型這非常敏感的問(wèn)題，攻還是守一是看時(shí)機(jī)，二是看本身的實(shí)力和能力，三是看渠道和人才。

要想在機(jī)遇到來(lái)之際拔得頭籌，企業(yè)必須加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，拓展?fàn)I銷思維，改革管理模式，對(duì)有條件的企業(yè)而言目前正是圈地，圈人的最好的時(shí)機(jī)。

升達(dá)木地板品牌定位三：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)地板行業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越

創(chuàng)新是圍繞所有的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提的要求，你必須有技術(shù)上的創(chuàng)新，同時(shí)還有觀念上和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上的制度上的創(chuàng)新。