2025年3月，家居行業(yè)掀起新一輪擴產(chǎn)潮。歐派家居宣布斥資50億元建設(shè)華中智能制造基地，索菲亞緊隨其后，投資30億元擴建華東生產(chǎn)基地。這場看似“激進”的擴產(chǎn)背后，是頭部企業(yè)對市場份額的爭奪、對規(guī)模效應(yīng)的追逐，更是對行業(yè)未來產(chǎn)能過剩風(fēng)險的提前博弈。在定制家居市場增速放緩、庫存壓力加劇的當下，這場“軍備競賽”究竟是明智之舉，還是飲鴆止渴?

　　一、擴產(chǎn)潮背后的行業(yè)邏輯

　　定制家居行業(yè)的“瘋狂擴產(chǎn)”并非偶然。據(jù)歐睿國際數(shù)據(jù)顯示，2024年中國定制家居市場規(guī)模突破5000億元，年復(fù)合增長率達12%。但頭部企業(yè)的市場集中度不足20%，行業(yè)仍處于“大行業(yè)、小企業(yè)”的分散格局。歐派、索菲亞等龍頭企業(yè)通過擴產(chǎn)提升產(chǎn)能，意圖通過規(guī)模效應(yīng)攤薄成本，進一步擠壓中小企業(yè)的生存空間。

　　此外，“大家居戰(zhàn)略”的推進也倒逼企業(yè)擴大產(chǎn)能。從櫥柜到衣柜，再到整家定制，頭部企業(yè)試圖通過全品類覆蓋搶占消費者入口。例如，歐派的新生產(chǎn)基地將同步布局定制柜、木門、衛(wèi)浴等多條產(chǎn)品線，形成“一站式”供應(yīng)能力。這種模式需要強大的產(chǎn)能支撐，否則難以滿足終端市場的快速交付需求。

　　二、產(chǎn)能過剩的達摩克利斯之劍

　　然而，擴產(chǎn)背后的隱憂不容忽視。2024年，定制家居行業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)已從2019年的45天延長至60天，部分企業(yè)的產(chǎn)能利用率降至70%以下。隨著房地產(chǎn)市場調(diào)控持續(xù)，精裝房滲透率提升，C端需求增速放緩，而B端工程渠道的競爭愈發(fā)激烈，價格戰(zhàn)導(dǎo)致利潤空間壓縮。

　　更值得警惕的是，中小企業(yè)的“跟風(fēng)擴產(chǎn)”可能加劇行業(yè)泡沫。2024年，某二線品牌盲目擴建產(chǎn)能后，因訂單不足陷入資金鏈危機，最終被頭部企業(yè)收購。這種案例在行業(yè)內(nèi)并不罕見，擴產(chǎn)如同一把雙刃劍，既能鞏固優(yōu)勢，也可能成為壓垮企業(yè)的最后一根稻草。

　　三、博弈邏輯：短期利益與長期風(fēng)險的權(quán)衡

　　頭部企業(yè)的擴產(chǎn)決策，本質(zhì)上是對“馬太效應(yīng)”的押注。在行業(yè)洗牌期，產(chǎn)能規(guī)模、供應(yīng)鏈效率和渠道控制力將成為核心競爭力。歐派通過智能化改造，將單條產(chǎn)線的日均產(chǎn)能提升至3000套，遠超行業(yè)平均水平;索菲亞則通過“數(shù)字化中臺”實現(xiàn)訂單全流程管控，縮短交付周期。這些舉措在提升自身競爭力的同時，也在加速行業(yè)分化。

　　但風(fēng)險同樣存在。若市場需求不及預(yù)期，過剩產(chǎn)能可能引發(fā)價格戰(zhàn)和庫存危機。2024年，某頭部企業(yè)因庫存積壓被迫降價促銷，導(dǎo)致經(jīng)銷商利潤下滑，渠道穩(wěn)定性受損。這種“殺敵一千自損八百”的策略，短期內(nèi)可能搶占市場，但長期將透支行業(yè)健康度。

　　四、破局之道：從規(guī)模擴張到價值深耕

　　面對產(chǎn)能過剩的隱憂，頭部企業(yè)正在探索新的增長路徑。尚品宅配通過“BIM整裝系統(tǒng)”切入整裝賽道，將設(shè)計、施工、供應(yīng)鏈整合為一體，提升客單價的同時降低獲客成本;志邦家居則聚焦“智能化+環(huán)保化”，推出零醛板材和AI設(shè)計工具，以差異化產(chǎn)品避開同質(zhì)化競爭。

　　行業(yè)協(xié)會也在積極引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型。2025年，中國家具協(xié)會發(fā)布《定制家居行業(yè)綠色制造標準》，鼓勵企業(yè)通過技術(shù)升級實現(xiàn)產(chǎn)能優(yōu)化。政策層面，政府對綠色建材的補貼力度加大，進一步推動行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

　　五、結(jié)語：理性擴產(chǎn)，方能行穩(wěn)致遠

　　在定制家居行業(yè)的“戰(zhàn)國時代”，擴產(chǎn)是企業(yè)爭奪話語權(quán)的必然選擇，但盲目擴張只會加劇行業(yè)內(nèi)卷。頭部企業(yè)需以“產(chǎn)能優(yōu)化”替代“產(chǎn)能堆砌”，通過技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)升級和模式變革構(gòu)建護城河。唯有將規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為價值優(yōu)勢，行業(yè)才能在產(chǎn)能過剩的迷霧中找到可持續(xù)發(fā)展的方向。

　　這場50億的擴產(chǎn)博弈，既是勇氣的試煉，更是智慧的較量。未來的定制家居江湖，誰能笑到最后?答案或許不在產(chǎn)能的數(shù)字里，而在企業(yè)對行業(yè)本質(zhì)的深刻理解與戰(zhàn)略定力中。