二三線城市競爭激烈

　　現(xiàn)在的三四線市場都是由一些私廠掌控，占據(jù)了大部分的市場份額，關鍵是以價格贏得客戶。反觀淋浴房品牌企業(yè)，若想通過壓低價格搶占三四線市場，恐怕是得不償失。一些私廠無論是產品成本還是運輸成本都要比淋浴房品牌企業(yè)低很多，淋浴房品牌企業(yè)可以說不存在任何競爭優(yōu)勢。

　　淋浴房品牌如何定位

　　大品牌企業(yè)定位高端市場，一直以行業(yè)大品牌自居，如果進軍低端市場，會對品牌的影響力造成一定的影響。大品牌走向低端市場會喪失消費者對品牌的信心，從而，流失更多的高端市場潛在客戶。不僅不能壓倒低端品牌，還會影響其高端品牌原有的地位。

　　企業(yè)應明確自身定位

　　所謂的淋浴房品牌進軍低端市場，無非是換了一個戰(zhàn)場，其激烈程度絲毫不減。為了維護淋浴房品牌信譽度，淋浴房企業(yè)應當明確自身定位，不應該為了一點點利潤，做一些損害品牌價值的行為，品牌的價值遠比利潤重要。

　　一個品牌的市場定位決定了企業(yè)的走向，對于這樣的“反轉”或是再次定位，引來許多人的思考，究竟是否適合?現(xiàn)在的市場定位與原本的定位是否會產生較大的市場風險?對于以前的消費者是否會產生較大的心理誤差?淋浴房企業(yè)的定位直接影響了市場，所以企業(yè)應有篤定的心態(tài)，來面對市場的變化，且對品牌定位需全面綜合市場、消費者等因素。