大家居之路或可取

　　2016年，似乎建材家居行業(yè)有夢想的企業(yè)都開始輪番展示自己的“中國大家居夢”，大家居的戰(zhàn)略開始啟動!由于當前建材家居各細分行業(yè)已經(jīng)進入市場集中化的階段，說白了就是各品牌之間的市場份額“貧富差距逐漸拉大”。大品牌越來越大，直至超越性的穩(wěn)定市場份額，小品牌越來越小，直至被淘汰。在這種競爭加大，淘汰危機迫近的環(huán)境中，有遠見的品牌已經(jīng)開始探索從單一品類向多品類、全品類邁進的步伐——基于自己的核心業(yè)務(wù)單元，利用資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，開發(fā)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，以提升消費者接觸面，擴大銷售業(yè)績，提高品牌市場占有率。

　　品牌塑造需找亮點

　　進入2010年后，80、90后一批具有新消費理念和消費價值觀的群體逐漸成為市場主流人群，他們的生活觀念、個性化的想法、獨特的消費者方式，催動著木地板行業(yè)，乃正整個家居行業(yè)的變革。消費人群的變化必然引起品牌重塑的變革，如何應(yīng)對新一代消費人群，研究新的消費群體來說他們愛聽的話，做他們喜歡參與的傳播內(nèi)容成為建材家居不能回避的課題。

　　營銷模式需“取”之有道

　　互聯(lián)網(wǎng)給木地板行業(yè)帶來最大的沖擊就是客戶的去中心化，這將是2017年零售模式最大的變化。消費者不會聚集在某個單一的地方體驗產(chǎn)品，而是分散在各個碎片化的終端里，因此這給木地板行業(yè)區(qū)域營銷帶來了極大的挑戰(zhàn)。線下的展會、小區(qū)的店面、小區(qū)里微信的掃碼活動、小區(qū)業(yè)主論壇、小區(qū)業(yè)主QQ群都成了品牌商的拉客陣地，還有家博會、展會、設(shè)計師、大集采等等形式，都成了接觸客戶的最前沿。

　　可見，作為朝陽產(chǎn)業(yè)的木地板行業(yè)正經(jīng)歷高速發(fā)展，企業(yè)如何在2017年“設(shè)陣布局”，突破現(xiàn)有的傳統(tǒng)模式，改變傳統(tǒng)的思維觀念，全“新”出發(fā)則顯得至關(guān)重要。