據(jù)有關(guān)人士預(yù)測，明年的木地板市場將會面臨更多的阻礙。目前的木地板企業(yè)所面臨的危機(jī)還是來自于行業(yè)本身還沒有過多的外部因素對企業(yè)施加額外的壓力，可明年，石油和生產(chǎn)資料價格將會大幅上漲，更多的外資企業(yè)進(jìn)駐使得市場的競爭壓力不斷加大，且市場的格局將會重塑，市場將更加撲朔迷離。

　　愈加嚴(yán)峻的市場環(huán)境，即便是實(shí)力雄厚的木地板品牌也難以招架。因而木地板品牌間的合作必然會成為一種市場潮流，然而因市場轉(zhuǎn)型的來臨，品牌若要站穩(wěn)腳跟就必須發(fā)揮自身的核心競爭力，核心競爭力關(guān)乎企業(yè)的生存，是企業(yè)的機(jī)密絕不會與其它企業(yè)分享的，此外，品牌的價值在于產(chǎn)品的獨(dú)一無二，產(chǎn)品的不同就會有不同的消費(fèi)群體，這就令企業(yè)間的合作無法實(shí)現(xiàn)全面的資源共享，企業(yè)間不可避免的會存在各種競爭。

　　因此，木地板品牌在今后的發(fā)展將會以一種合作與競爭并存的方式，此種發(fā)展模式與以往的模式完全不同，木地板品牌必須學(xué)會如何從中找尋平衡點(diǎn)以實(shí)現(xiàn)新市場的“平衡”發(fā)展。木地板企業(yè)找尋平衡點(diǎn)必須以資源整合與再分配的統(tǒng)一為基準(zhǔn)，資源的緊缺不僅涉及木地板行業(yè)，現(xiàn)在各個行業(yè)對資源的爭奪日益激烈，否則也不會有如此多的外部因素對木地板業(yè)施加壓力。

　　所以，木地板企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展就必須懂得資源的重要性，擁有掌控獲取資源與分配資源的能力，將資源的價值發(fā)揮到最大，而要能最大限度的利用有限資源?木地板企業(yè)必須重新定位發(fā)展的支點(diǎn)。