運(yùn)用O2O 實(shí)體、虛擬相結(jié)合

　　眾所周知,最近兩年，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念甚囂塵上,自從“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)名詞被傳開以后,越來越多的木地板企業(yè)“觸電”,O2O更是成為了炙手可熱的發(fā)展模式。部分有實(shí)力的木地板企業(yè)，對于O2O這一發(fā)展趨勢,也采取了行動(dòng)積極融入,充分利用O2O幫助消費(fèi)者進(jìn)行線上選品,線下體驗(yàn)。這種模式充分尊重了木地板這種重體驗(yàn)的特殊品類,從線上引流到線下,用體驗(yàn)店優(yōu)質(zhì)的、風(fēng)格全面的產(chǎn)品,專業(yè)貼心的服務(wù)征服消費(fèi)者,從而獲得良好的口碑與好的銷量。

　　由此可見,木地板行業(yè)雖為傳統(tǒng)制造業(yè),也可以適時(shí)利用虛擬網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)帶來效益,正所謂,只有把實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)兩者有效地結(jié)合起來,方能運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外。

　　輕庫存 打破難言之隱

　　庫存可以說是傳統(tǒng)木地板企業(yè)的難言之痛。為打破這一局面,木地板企業(yè)當(dāng)努力從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上打造輕庫存模式，為設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)能力、市場運(yùn)營等方面贏得更多的時(shí)間與成本。有實(shí)力木地板品牌可在全國大區(qū)域建立生產(chǎn)基地，這樣一來，木地板企業(yè)在整個(gè)上游生產(chǎn)流程都能擁有迅速的反應(yīng)能力與良好的自主權(quán),從而把精力更集中在設(shè)計(jì)研發(fā)與市場運(yùn)營上面。

　　在強(qiáng)大設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的支持與敏銳市場嗅覺的指引下,木地板企業(yè)可有效縮短出新品與出首單的時(shí)間間隔,進(jìn)而有效降低了庫存,獲得較快的周轉(zhuǎn)速度,這也意味著越多的現(xiàn)金流,越小的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。輕庫存模式，能夠幫助企業(yè)積極根據(jù)當(dāng)季的反應(yīng),迅速響應(yīng)消費(fèi)者,根據(jù)消費(fèi)者的需求適時(shí)作出產(chǎn)品線的調(diào)整,不必?fù)?dān)心庫存的壓力,讓產(chǎn)品更快地到達(dá)消費(fèi)者手中。

　　2017年，木地板行業(yè)仍有諸多困難待克服，木地板企業(yè)在經(jīng)營模式的選擇上不能盲目跟風(fēng)，走適合自己的路，才能闖出一番新天地。