的確，電商時代帶來更多機遇。不過，業(yè)內(nèi)人士也表示，當下是分工的時代，要想從頭到尾抓生產(chǎn)、抓渠道、做平臺是一件非常困難的事情。盡管電商有難以抗拒的利益吸引力，但并非人人適合。業(yè)內(nèi)就有不少知名家居企業(yè)試圖走電商路線，卻一一敗下陣來。工廠思維跟不上經(jīng)營思維，是很多“天貓模式”呈式微之態(tài)的原因。淋浴房企業(yè)應當看清楚自身的定位，堅持專業(yè)性，找到適合的合作者，才能真正做好一番事業(yè)。

　　成熟淋浴房品牌在考慮電商渠道時，如何平衡線下渠道與電商渠道之間的平衡，是觸網(wǎng)之前必須解決的問題。許多企業(yè)因此難以在電商上大展拳腳。相比之下，出口轉內(nèi)銷的代工淋浴房企業(yè)在全國的網(wǎng)點不多，沒有太多的后顧之憂。

　　出口型淋浴房企業(yè)可以通過電商模式將渠道扁平化，也就能夠更多地讓利給消費者，實現(xiàn)“最優(yōu)性價比”。

　　“比起傳統(tǒng)模式，出口型淋浴房企業(yè)走電商渠道價格可以節(jié)省近半。”例如該品牌一款標價七八千元的產(chǎn)品，傳統(tǒng)渠道的售價要達到一萬八千元左右。傳統(tǒng)模式的淋浴房產(chǎn)品經(jīng)過廠家、一級代理、二級經(jīng)銷、賣場鋪租、宣傳推廣等一層層的“增值”,最終價格比出廠價高出許多。而通過電商的模式，一步到位，減少了許多中間環(huán)節(jié)，可以為消費者省下許多費用。