市場(chǎng)變化客觀存在 廠商需隨時(shí)預(yù)留解決突發(fā)變化的方案和思路

　　過去幾年，面對(duì)這個(gè)快速變幻的時(shí)代浪潮沖擊和挑戰(zhàn)，不只是木地板廠商顯得更加的焦慮和迷茫，整個(gè)社會(huì)中的各類人群都普遍顯得焦慮。最具代表性的就是"中產(chǎn)階級(jí)焦慮癥"：過去是窮有窮的煩惱、富有富的擔(dān)憂，曾經(jīng)那些"不富也不窮"的中產(chǎn)階級(jí)如今卻是最焦慮的人群。這種變化，過去是不曾預(yù)料到的。意外沖擊無疑是最近幾年木地板廠商在一線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，感受最為明顯的一條新道路。比如說，前年面對(duì)快速變幻的時(shí)代浪潮沖擊，很多木地板廠商傳統(tǒng)的"壓貨式營(yíng)銷模式"直接催生庫(kù)存堰塞湖，大量廠商不得不通過此起彼伏的低價(jià)格戰(zhàn)"泄洪"但效果并不明顯。

　　今年以來，更讓一些木地板廠商沒有想到的是，原材料的持續(xù)上漲逼著企業(yè)不得冒著風(fēng)險(xiǎn)逆勢(shì)提價(jià)，卻讓很多木地板廠商"因禍得福"：原材料持續(xù)上漲，再加上去年庫(kù)存的清理和消化，大量原本已垂死掙扎的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商們，就像打了"雞血"一樣重新復(fù)活，積極打款囤貨，只為應(yīng)對(duì)未來持續(xù)的漲價(jià)沖擊。由此讓一些木地板廠商今年創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)回款出貨新紀(jì)錄。意外總是不經(jīng)意出現(xiàn)，而且并不以任何木地板廠商的意志為轉(zhuǎn)移和變化。同樣，意外很多時(shí)候不只壞消息，或者好消息，總是福禍相伴，最終如何變禍為?；U(xiǎn)為夷，關(guān)鍵就是取決于木地板廠商的應(yīng)變能力和解決方案的思路。

　　創(chuàng)造獨(dú)家秘訣 為企業(yè)在變化的市場(chǎng)中找到特有核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　木地板廠商必須要在變化的時(shí)代找到不變的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就是拿什么應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)需求;同時(shí)要面對(duì)不變的商業(yè)規(guī)律和經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，找到快速變化的應(yīng)對(duì)能力，迎合不斷升級(jí)的市場(chǎng)和用戶升級(jí);

　　接下來擺在木地板廠商發(fā)展過程中的意外道，仍然不會(huì)太少。其中，環(huán)保形勢(shì)屈緊與原材料持續(xù)漲價(jià)所引發(fā)的"福禍相伴"，帶來木地板廠商在市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻和激烈。同樣在中國(guó)市場(chǎng)上，面對(duì)長(zhǎng)期靠人口紅利的木地板行業(yè)，市場(chǎng)形勢(shì)總是說變就變。木地板廠商并不是一直有好運(yùn)氣，可以繼續(xù)享受到人口紅利帶來的便利。所以，對(duì)于所有木地板廠商來說，永遠(yuǎn)卻不能只想著靠意外和運(yùn)氣來發(fā)展，必須要將意外變成可控，具備應(yīng)對(duì)各種意外風(fēng)險(xiǎn)的能力!

　　吃快餐，我們會(huì)想到肯德基和麥當(dāng)勞，因?yàn)槠涮赜械乃俣群头奖銓傩?，線上購(gòu)物，立馬會(huì)根據(jù)線上平臺(tái)的特征進(jìn)行選擇，電子產(chǎn)品上京東，書籍產(chǎn)品上亞馬遜，服裝產(chǎn)品上唯品會(huì)等，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力明顯，消費(fèi)者在下單前就會(huì)選定好選購(gòu)平臺(tái)，這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。所以，同樣，對(duì)木地板企業(yè)來說，要想在變化的時(shí)代里屹立不倒，找到不變的核心競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵。