挖掘市場需求具有現(xiàn)實(shí)意義

　　木地板企業(yè)產(chǎn)能過剩讓一些木地板企業(yè)倒下了，一些企業(yè)轉(zhuǎn)行了，一些企業(yè)還在做無謂地堅(jiān)持，任由拖欠貨款像滾雪球似的越滾越大。等堅(jiān)持到資金鏈斷了的時(shí)候，也就破產(chǎn)了。當(dāng)落后產(chǎn)能被淘汰，供需達(dá)到新平衡，產(chǎn)能過剩結(jié)束，行業(yè)迎來新一輪的高速發(fā)展。產(chǎn)能過剩是因?yàn)槟镜匕逍袠I(yè)門檻低和同質(zhì)化嚴(yán)重，但產(chǎn)能過剩并不是個(gè)死結(jié)。

　　目前，很多木地板企業(yè)往往只注重如何搶市場這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場這塊“蛋糕”做大，只顧著在木地板價(jià)格上做退讓來吸引消費(fèi)者，卻忘記了開拓尚未覺醒的消費(fèi)群體。顯然，很多工廠在目前根本無法達(dá)到如此的生產(chǎn)能力。因此，如何讓企業(yè)決策者們注重“品牌”效應(yīng)成為了解決問題的關(guān)鍵之一。因此，在巨大的市場需求引導(dǎo)下，突破產(chǎn)能的瓶頸對品牌企業(yè)具有更大意義。

　　開拓新的渠道 突破發(fā)展瓶頸

　　目前木地板的銷售大都集中在建材市場和自營專賣店中，電商平臺開始逐漸興起，這也導(dǎo)致了木地板在這一渠道的缺失，延緩了木地板產(chǎn)品市場推廣普及的進(jìn)度。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認(rèn)為，本身實(shí)力不大、品牌知名度較低的木地板企業(yè)在賣場高收費(fèi)的前提下，不得不望而卻步。可以這么說，木地板還處于缺乏實(shí)力的階段。

　　面對這種生產(chǎn)中步入“瓶頸期”的，從而產(chǎn)生一種“瓶頸效應(yīng)”，如果你聽任它所起的作用，并且狀態(tài)得不到解除，時(shí)間一長，心理上松懈并產(chǎn)生一種惰性，那就會使整個(gè)活動和某一行業(yè)前功盡棄。要取得最后勝利，必須采取相應(yīng)的應(yīng)對方式。木地板也得運(yùn)用“東風(fēng)效應(yīng)”去消釋“瓶頸效應(yīng)”，要做到這樣，當(dāng)木地板企業(yè)被“瓶頸”卡住時(shí)，找到新的機(jī)遇讓企業(yè)度過難關(guān)。