企業(yè)堅持自主創(chuàng)新才能做優(yōu)做強

　　創(chuàng)新是中國木地板的發(fā)展之道。創(chuàng)新不是單一的技術(shù)概念，是企業(yè)家應對市場變化、把握和引領(lǐng)市場而不斷進行生產(chǎn)要素重新組合的行為。在市場競爭日趨激烈的情況下，木地板企業(yè)要想立于不敗之地，只有走自主創(chuàng)新之路。木地板企業(yè)要緊緊圍繞市場進行產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、資源創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，打造自主品牌產(chǎn)品，并提高產(chǎn)品環(huán)保性能，加大技改投入和裝備升級換代，努力降低生產(chǎn)成本、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快新產(chǎn)品開發(fā)、適時推出市場亟需產(chǎn)品，堅持訂單生產(chǎn)、提供定制規(guī)格產(chǎn)品，獲得國際國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品和企業(yè)認證，才能做優(yōu)做強，穩(wěn)步發(fā)展，由“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”。

　　木地板企業(yè)品牌文化建設(shè)必不可少

　　在堅持自主創(chuàng)新，提升眼前利益的同時，必須得抓品牌改造、品牌研發(fā)，沒有品牌的文化，即使有核心競爭力、核心產(chǎn)品這種技術(shù)核心的保護，也很難生存。你能做，別家也能做，但是對文化的傳承，別人是模仿不了的。很多進口品牌都是百年以上的老企業(yè)，國產(chǎn)品牌很少能延續(xù)這么長的時間。老說戰(zhàn)略目標，企業(yè)短期目標、長期利益永遠是沖突的，短期的經(jīng)濟指標是要保證的，企業(yè)是要賺錢的，但是短期目標是可以靠策略、技術(shù)手段可以解決的，只要你找到方法就可以了;但是一個企業(yè)長足發(fā)展，遇到了那么多風風雨雨都沒有倒下，只有一件事比倒下的企業(yè)做的好，就是文化，就是核心價值，核心價值是永遠不會被動搖的，文化價值不斷的吸引和感染別人。一個企業(yè)成為百年企業(yè)，唯一的基礎(chǔ)就是跟你的核心價值觀有關(guān)，其他的短期利益，靠技術(shù)、靠策略都可以達成，所以這兩個是不沖突的。所以木地板企業(yè)要注重自身品牌文化建設(shè)。

　　低谷不可能是永遠這樣，黎明就在前面，黎明來的時候木地板企業(yè)做好準備。木地板企業(yè)在自主創(chuàng)新的同時也要堅守自己企業(yè)文化和價值觀。這樣木地板才能殺出重圍，得到發(fā)展。