毫無疑問，創(chuàng)新也是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的唯一途徑。

　　但是，就創(chuàng)新的目標、方向與路徑而言，制造業(yè)的許多創(chuàng)新卻是失之毫厘，繆以千里，與企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”和“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”背道而馳。比如：以漠視甚至犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價一味追求超低價格的成本創(chuàng)新、以背離市場價值和消費需求而過度追求與眾不同的產(chǎn)品創(chuàng)新、以低劣原輔材料大規(guī)模替代和以次充好的工藝技術(shù)創(chuàng)新、以犧牲自然環(huán)境和健康為代價開發(fā)的一些另類產(chǎn)品等。

　　雖然說失敗是成功之母，但有些創(chuàng)新一開始就是奔著成本更低、生產(chǎn)更簡單、利潤更豐厚、甚至與國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展趨勢相背離的方向去的，因此，這種所謂的創(chuàng)新，大多追求的是短平快效應，只重視眼前利益而忽略長遠利益。雖然這種創(chuàng)新能夠使企業(yè)在特定階段擁有一定的競爭優(yōu)勢，但總體而言，反而會將企業(yè)引向不歸之路，讓企業(yè)錯失跟隨行業(yè)發(fā)展趨勢的機遇，凡此種種，應引起企業(yè)決策層的高度重視，千萬不要讓那些標新立異、急功近利的偽創(chuàng)新和另類創(chuàng)新誤導了企業(yè)的發(fā)展路徑和方向。

　　正確認識價值創(chuàng)新與成本創(chuàng)新。曾經(jīng)好長一段時間，成本創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的主旋律，窯爐越建越長(寬)，壓機越配越多，單線產(chǎn)能越來越大，低溫快燒受到追捧。同樣的投入，產(chǎn)量越高，成本越低，成本越低就越具市場競爭力。這種創(chuàng)新模式，曾經(jīng)使木地板廠的規(guī)模急劇膨脹，在滿足市場需求增長的同時，企業(yè)也賺得盆滿缽滿。

　　然而，時至今日，在市場需求增長趨緩，消費水平不斷提升的背景下，企業(yè)的創(chuàng)新方向就應該從過去的成本創(chuàng)新轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)新，通過產(chǎn)品質(zhì)量的提升、花色的豐富、功能的拓展、品牌的塑造，來提升產(chǎn)品的附加值，在產(chǎn)量不增長甚至負增長的情況下，實現(xiàn)企業(yè)銷值、利潤和員工收入的持續(xù)增長，而這種增長，恰恰需要的是價值創(chuàng)新。

　　事實上，近年來行業(yè)內(nèi)一批成本創(chuàng)新型企業(yè)遭遇成長瓶頸，甚至陷入經(jīng)營困境，而一批價值創(chuàng)新型企業(yè)卻趁勢崛起就已經(jīng)證明了不同的創(chuàng)新路徑對企業(yè)發(fā)展命運的影響所在。

　　正確認識模仿創(chuàng)新與原始創(chuàng)新。

　　如果說過去我們借鑒、模仿、甚至抄襲意大利、西班牙同行的設(shè)計、裝備、技術(shù)還情有可原的話，那么現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)則必須從模仿創(chuàng)新為主轉(zhuǎn)向原始創(chuàng)新為主，只有這樣才能擺脫籠罩在頭頂?shù)膰H一線品牌的陰影，走出一條屬于自己的路來。否則，我們永遠跟在別人的屁股后面，永遠只想著享受別人的創(chuàng)新紅利，永遠只想著跟在老大的身后躲避創(chuàng)新的市場風險，那么我們就永遠也不可能得到真正的成長，成為不了國際一流的企業(yè)。而一旦市場出現(xiàn)低潮，大佬們放下身段回頭與跟隨者搶奪市場時，往往率先犧牲的就是那些亦步亦趨的跟隨者。

　　時至今日，木地板行業(yè)的創(chuàng)新該到了向模仿創(chuàng)新說再見的時候了。企業(yè)應當根據(jù)自己的市場定位和品牌屬性，強化原始創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，形成百花齊放、百家爭鳴的競爭格局，而不是一味地同質(zhì)化、趕潮流，在價格戰(zhàn)的泥淖中沒勇氣自拔。

　　正確認識產(chǎn)品創(chuàng)新與需求創(chuàng)新。創(chuàng)新的目的在于提升生產(chǎn)效率，實現(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)、服務的價值提升，以更好地滿足消費需求。但是，總有一些創(chuàng)新者，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，并不時推出一些新產(chǎn)品、新技術(shù)，抑或新模式、新方法，成為炒作的概念和噱頭。比如曾經(jīng)的“中國磚王”、“世界磚王”等，這些看上去極具技術(shù)含量的創(chuàng)新產(chǎn)品，其誕生之際，在量產(chǎn)、配套、設(shè)計、施工、應用等領(lǐng)域并沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)化體系，因此只能成為企業(yè)擺放在展廳的樣品，很難走向市場并得到消費者的認可。再比如曾經(jīng)輝煌一時的微晶石，幾乎是當是建陶市場最高端的產(chǎn)品，但終因技術(shù)不完善而漸遭市場淘汰。包括拋光磚，曾經(jīng)獨步全球，令國人自豪中國陶企遠遠領(lǐng)先于意、西企業(yè)，可發(fā)展到如今，又有多少企業(yè)開始主動淘汰此類產(chǎn)品?還有一類創(chuàng)新，僅僅局限于專利申請、發(fā)表論文、成果鑒定和職稱評定等，根本無法轉(zhuǎn)化為實實在在的市場供給，企業(yè)也就難以從這類創(chuàng)新中得到回報。

　　每個企業(yè)都需要創(chuàng)新，但首先要保證正確的創(chuàng)新目標、路徑與方向，才能使創(chuàng)新成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)性改革真正的“引擎”。否則，用錯了力，終將是白忙一場!