一、 自主品牌創(chuàng)立

　　企業(yè)需要充分爭取低風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)張方式，靈活運(yùn)用成本優(yōu)勢，創(chuàng)造價(jià)廉物美的實(shí)木木地板，改良生產(chǎn)方式，改善服務(wù)質(zhì)量，塑造產(chǎn)品良好口碑，爭取創(chuàng)造實(shí)至名歸的好品牌?，F(xiàn)今，中國木地板企業(yè)在各方面與國外同廠家相比還處于劣勢。國內(nèi)木地板企業(yè)要想拼出一條出路，只有盡量韜光養(yǎng)晦、集中自身市場優(yōu)勢，在發(fā)展改革中不斷壯大自己;以創(chuàng)新作為企業(yè)的源動(dòng)力，積極鼓勵(lì)企業(yè)在技術(shù)上優(yōu)化本身;提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善售后服務(wù)。

　　二、追求多元化銷售方式

　　中國的市場潛力是無比強(qiáng)悍的，很多廠家開始在各個(gè)大城市設(shè)立銷售站點(diǎn)與專賣店面，一些實(shí)力強(qiáng)勁的木地板企業(yè)會(huì)利用自身的產(chǎn)品優(yōu)勢，通過各種渠道來提升產(chǎn)品知名度，品牌的好口碑來擴(kuò)大市場占有率。從了隨時(shí)監(jiān)控市場狀況到滲透市場情況，做出優(yōu)秀的市場策略做好經(jīng)營，發(fā)展中立于不敗，并能更好的利用時(shí)機(jī)去開拓新市場。

　　三、創(chuàng)新爭取差異化

　　在國外木地板品牌企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和威脅下，國內(nèi)企業(yè)原有的二級市場優(yōu)勢在逐步消失。所以國內(nèi)中小型木地板企業(yè)戰(zhàn)略策劃首選必須是創(chuàng)新差異化路線。木地板產(chǎn)品的創(chuàng)新和銷售服務(wù)應(yīng)以差異化的理念指導(dǎo)，通過其形成的獨(dú)特優(yōu)勢才能使企業(yè)在分工越來越細(xì)的市場上占據(jù)一席之地。