市場環(huán)境大變 改寫家居行業(yè)

　　第一是中國經(jīng)濟(jì)會進(jìn)一步下行。第二是互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊和革命?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)對生產(chǎn)、流通、消費等社會各個方面都產(chǎn)生了影響。家居企業(yè)無論是生產(chǎn)還是流通環(huán)節(jié)，在互聯(lián)網(wǎng)新的浪潮方面，不知道如何解決線上線下，用好互聯(lián)網(wǎng)，那么所有的商業(yè)模式都會發(fā)生改變。第三，中國的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，從抄襲別人轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新改變，消費結(jié)構(gòu)也在滿足人體的物質(zhì)需求向滿足精神需求轉(zhuǎn)變，衣食住行本身也在進(jìn)行品質(zhì)和檔次的升級，這是中國的消費發(fā)生深刻變化很重要的信號。第四，中國宏觀經(jīng)濟(jì)脫實向虛。實體經(jīng)濟(jì)正在遭受虛擬經(jīng)濟(jì)的沖擊，但第一、二產(chǎn)業(yè)的實體沒做打好基礎(chǔ)，第三產(chǎn)業(yè)的提升無從談起。

　　適應(yīng)市場新常態(tài)化 木地板企業(yè)如何做?

　　面對經(jīng)濟(jì)下行，木地板企業(yè)要主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，學(xué)會在市場下行的時候怎么把企業(yè)做大做強(qiáng)。第一，木地板產(chǎn)品或者服務(wù)要有核心競爭力;第二，商業(yè)、盈利的模式要經(jīng)得起市場的洗禮;第三，要有做大做強(qiáng)的團(tuán)隊。

　　面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和革命，木地板企業(yè)要主動去擁抱?；ヂ?lián)網(wǎng)對木地板業(yè)的影響有三個層次，第一，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)營銷。第二，利用互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)流程，讓消費者和生產(chǎn)者直接對接。最后，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理，互聯(lián)網(wǎng)讓很多木地板企業(yè)的管理組織變大，這是它最高層次的意義。

　　面對中國現(xiàn)在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，木地板企業(yè)要以設(shè)計創(chuàng)新和文化創(chuàng)新兩個角度去引領(lǐng)企業(yè)未來的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的沖擊，加上消費結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，將來消費會向兩極發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的變化是去空間化和跨界，單純的家電商場，家居賣場在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和中國的消費轉(zhuǎn)型升級面前都會遇到巨大的沖擊，大家都會向這個方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

　　面對脫實向虛，木地板企業(yè)要努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的結(jié)合，要學(xué)會從商品服務(wù)的運(yùn)營轉(zhuǎn)向資本的運(yùn)營?，F(xiàn)在，中國的宏觀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了資本時代，木地板企業(yè)充實資本十分關(guān)鍵。