傳統(tǒng)與新興渠道的有機(jī)結(jié)合 有望打破傳統(tǒng)渠道困局

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為家居建材行業(yè)的熱詞。在木地板市場(chǎng)受到大環(huán)境沖擊的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+木地板”的模式為傳統(tǒng)木地板企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來了新的發(fā)展契機(jī)。在傳統(tǒng)渠道成本不斷上漲的當(dāng)下，通過新興渠道消化傳統(tǒng)渠道成本泡沫，以互聯(lián)網(wǎng)方式收集行業(yè)大數(shù)據(jù)，為傳統(tǒng)木地板企業(yè)突破發(fā)展瓶頸開辟了新的道路。

　　從互聯(lián)網(wǎng)家裝到電商狂歡，電商消費(fèi)大軍的快速壯大推動(dòng)著木地板行業(yè)新興渠道的發(fā)展。盡管傳統(tǒng)渠道的布局優(yōu)勢(shì)與深耕空間依然存在，新興渠道卻呈現(xiàn)出了更迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)。如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)渠道與新興渠道的全面整合，打破現(xiàn)有渠道困局，成為了木地板企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要一環(huán)。

　　找準(zhǔn)差異化品牌定位 打造木地板品牌好口碑

　　經(jīng)歷了快速擴(kuò)張的發(fā)展期，木地板企業(yè)在傳統(tǒng)渠道布局上打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，隨著行業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，新生代消費(fèi)需求及品牌意識(shí)日漸成熟，木地板行業(yè)“躺著賺錢的時(shí)代”逐漸遠(yuǎn)去，如何通過差異化戰(zhàn)略占領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從行業(yè)品牌到消費(fèi)者品牌的轉(zhuǎn)變，成為集成木地板企業(yè)破局的又一發(fā)力點(diǎn)。

　　大眾消費(fèi)品牌不僅需要出色的品牌定位，品牌宣傳，更需要高強(qiáng)度、長(zhǎng)時(shí)間的資金投入，與市場(chǎng)銷售的跟進(jìn)，利潤(rùn)的正向回饋。通過重新詮釋的品牌定位，具有針對(duì)性的品牌傳播方式及差異化的產(chǎn)品策略，穩(wěn)健發(fā)展期的木地板行業(yè)迎來了品牌重塑的黃金時(shí)期。

　　多方式及多角度展開合作實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

　　在家居建材產(chǎn)業(yè)變革大潮下，借助資本和聯(lián)盟的力量進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及線上線下資源整合，成為了木地板企業(yè)謀求突圍的有力武器之一。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟通過多渠道、多方式及多角度的合作方式，構(gòu)筑新的資本與資源整合模式。單槍匹馬闖天下的擴(kuò)張時(shí)代已經(jīng)過去，資源整合成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)多方共贏的重要途徑。從企業(yè)的抱團(tuán)取暖到全產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)合作戰(zhàn)，木地板企業(yè)從未停止打破僵局、謀求轉(zhuǎn)型的步伐。

　　無論是資本聯(lián)盟還是產(chǎn)業(yè)合作，都將會(huì)是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各方統(tǒng)籌資源與優(yōu)化配置能力的一場(chǎng)考驗(yàn)。如何合理利用資本重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值，如何通過攜手合作推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，仍將是未來五年內(nèi)木地板企業(yè)探索與思考的問題。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)家居的滲透力不斷增強(qiáng)，家居市場(chǎng)的各種合作也屢見不鮮?？缃绾献鳌①Y源整合一直是家居行業(yè)這兩年的重要話題。對(duì)于木地板企業(yè)而言，曾經(jīng)企業(yè)單槍匹馬闖天下的時(shí)代也已逐漸遠(yuǎn)去，在如今合作共享的時(shí)代，企業(yè)之間資源整合則成為了集成木地板企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)多方共贏的重要途徑。