一、做好企業(yè)的戰(zhàn)略布局

　　針對(duì)當(dāng)前出口形勢(shì)不利、企業(yè)困難的情況，國(guó)家提出了擴(kuò)大內(nèi)需、扶持木地板企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一系列政策。木地板企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，做好戰(zhàn)略布局。關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)行業(yè)。在立足企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，向文化、服務(wù)等領(lǐng)域延伸。把自己的優(yōu)勢(shì)資源放到自己最強(qiáng)的領(lǐng)域上。

　　二、控制資金風(fēng)險(xiǎn)

　　在積極做好融資、籌資工作的同時(shí)，企業(yè)自身的資金管理必須加強(qiáng)，尤其是在應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制方面。由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，因此必須合理控制木地板企業(yè)的投資，避免因市場(chǎng)因素造成的投資損失。

　　三、做好方案營(yíng)銷

　　由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，下階段木地板企業(yè)的營(yíng)銷會(huì)非常困難。客戶資金會(huì)緊張，購(gòu)買木地板產(chǎn)品時(shí)也會(huì)更加理性。此時(shí)企業(yè)應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到：營(yíng)銷的本質(zhì)不在于賣產(chǎn)品，而在于如何通過自己的產(chǎn)品，解決客戶的問題。經(jīng)濟(jì)環(huán)境好時(shí)，客戶可能會(huì)沖動(dòng)購(gòu)買，但現(xiàn)在，客戶自身也面臨諸多問題。企業(yè)要針對(duì)不同類型客戶的情況，結(jié)合自己的產(chǎn)品，做好不同方案，幫助客戶解決問題，客戶的問題解決了，產(chǎn)品也就賣出去了。

　　四、做好企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)

　　木地板企業(yè)人力資源的問題，不是一朝一夕能解決的。與其寄希望于“空降兵”，不如立足自身培養(yǎng)。木地板企業(yè)應(yīng)做好長(zhǎng)期的員工成長(zhǎng)規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

　　應(yīng)對(duì)如此寒冬，更應(yīng)該積極的調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型升級(jí)。木地板企業(yè)只有始終從自身的產(chǎn)品出發(fā)，不斷創(chuàng)新不斷發(fā)展，將會(huì)迎來(lái)產(chǎn)業(yè)的春天。