渠道上：拓寬銷售渠道

　　以前一些企業(yè)只知埋頭做貼牌代工業(yè)務，等到抬頭創(chuàng)建品牌，銷售渠道成了問題。家居建材企業(yè)渠道轉型要注重內外銷市場“兩條腿”并重，內銷注重借助專業(yè)賣場、電商平臺等多種渠道，讓自主品牌搶占國內市場;外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國外設立專賣店等，擺脫對代工業(yè)務的依賴。

　　模式上：聯(lián)盟合作營銷

　　木地板企業(yè)在轉型升級過程，完全可以相互借力，抱團整合產品資源、市場渠道、設計資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業(yè)和中小企業(yè)合作的整合，加快以國內外設計機構的合作交流。包括木地板企業(yè)在內的很多家居建材企業(yè)在研發(fā)、生產、營銷到服務等各個環(huán)節(jié)，都會有交匯共享的資源，只要注意整合，就會衍生出很多互通的利益價值。木地板企業(yè)完全可以通過資源整合，相互推動促進產業(yè)升級，形成競爭力強大的產業(yè)集群。

　　品牌上：加大創(chuàng)新力度

　　木地板企業(yè)在轉型升級過程，完全可以相互借力，抱團整合產品資源、市場渠道、設計資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業(yè)和中小企業(yè)合作的整合，加快以國內外設計機構的合作交流。包括木地板企業(yè)在內的很多家居建材企業(yè)在研發(fā)、生產、營銷到服務等各個環(huán)節(jié)，都會有交匯共享的資源，只要注意整合，就會衍生出很多互通的利益價值。木地板企業(yè)完全可以通過資源整合，相互推動促進產業(yè)升級，形成競爭力強大的產業(yè)集群。

　　市場競爭如此激烈，從木地板企業(yè)自身來說，木地板企業(yè)除了要保證產品質量之外，對于渠道、模式和品牌方面也要加大投入，這樣才能在市場競爭愈發(fā)激烈的市場上達到理想的發(fā)展目標。