整體家居的概念提出也由來(lái)已久，在家居行業(yè)的跨界整合中，不少企業(yè)都遇到了不少問(wèn)題，集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　首先是擴(kuò)界經(jīng)營(yíng)當(dāng)中品牌名稱的問(wèn)題

　　這個(gè)問(wèn)題頗為矛盾，大部分企業(yè)將品牌名稱合并沿用原原先木地板的品牌名稱，一般來(lái)說(shuō)，這些企業(yè)都木地板界的老品牌，知名品牌，原本在木地板界就已經(jīng)積累起了良好的聲譽(yù)，沿用原先的品牌名稱有助于快速打開(kāi)跨界行業(yè)的市場(chǎng)，但是這就造成了原有領(lǐng)域與現(xiàn)在進(jìn)入領(lǐng)域品牌高度的融合，一旦在新的領(lǐng)域沒(méi)有做成功，很可能會(huì)殃及魚(yú)池對(duì)原有品牌的形象造成損害;當(dāng)然還有一些企業(yè)選擇另起爐灶新創(chuàng)立品牌征戰(zhàn)跨界家居市場(chǎng)，但是，一個(gè)企業(yè)名下?lián)碛羞^(guò)多的品牌不僅會(huì)對(duì)消費(fèi)者造成干擾還會(huì)破壞企業(yè)本身的品牌經(jīng)營(yíng)，無(wú)法形成品牌知名度的合力。因此，在跨界經(jīng)營(yíng)的第一步上，木地板企業(yè)就需要深思熟慮，即使無(wú)法兩全也應(yīng)該盡可能的做到既能減少對(duì)木地板業(yè)務(wù)的負(fù)面影響，又能錦上添花提升木地板品牌的知名度。

　　其次是原企業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)新市場(chǎng)適應(yīng)問(wèn)題

　　從目前市場(chǎng)的反饋信息來(lái)看，木地板企業(yè)跨界不僅在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上千差萬(wàn)別，而且在產(chǎn)品的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)也有著很大的不同。以大量木地板企業(yè)跨界進(jìn)駐的家具行業(yè)為例，在銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)、導(dǎo)購(gòu)技能以及可續(xù)的最終述求上都不盡相同。如何轉(zhuǎn)變思維，迅速適應(yīng)新的銷(xiāo)售模式是木地板企業(yè)需要克服的頭號(hào)難題。

　　跨界之后如何維系與現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系

　　最后，也是最讓木地板企業(yè)頭痛的問(wèn)題就是在跨界之后如何維系與現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系。在決定要跨界發(fā)展后，木地板企業(yè)發(fā)現(xiàn)要想進(jìn)一步的鋪開(kāi)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，最終離不開(kāi)原有經(jīng)銷(xiāo)商的支持，說(shuō)服經(jīng)銷(xiāo)商共同跨界成為了企業(yè)苦心專(zhuān)研的課題，對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商而言，自己不同于家大業(yè)大的供貨企業(yè)，跨界的風(fēng)險(xiǎn)太大，一旦出現(xiàn)不可預(yù)知的狀況，后果是自己不能承擔(dān)的，因此，如何除去經(jīng)銷(xiāo)商的后顧之憂是木地板企業(yè)需要認(rèn)真思考的。因?yàn)檫@不僅關(guān)系著跨界經(jīng)營(yíng)的成功與否，也關(guān)系著木地板企業(yè)的基本盤(pán)能否固若金湯，在這里出現(xiàn)問(wèn)題，最終可能會(huì)導(dǎo)致木地板企業(yè)多年的苦心經(jīng)營(yíng)毀于一旦。

　　跨界是近年來(lái)，木地板行業(yè)說(shuō)的比較流行的話題。對(duì)于怎么跨界，行業(yè)內(nèi)卻沒(méi)有一個(gè)合適的說(shuō)法。對(duì)此，木地板行業(yè)要想跨界合作經(jīng)營(yíng)，前期的準(zhǔn)備是必不可少也是不能忽略的。也因此，木地板行業(yè)在對(duì)待跨界上需慎之又慎。