面對行業(yè)內(nèi)眾多的煙機品牌、利潤降低的現(xiàn)狀，眾多投資者在加盟時都是慎之又慎，使得行業(yè)出現(xiàn)了招商荒，尤其是中小企業(yè)要留住經(jīng)銷商就需拿出更多誠意，方可共創(chuàng)雙贏模式。

　　為經(jīng)銷商留利潤

　　許多的煙機中小企業(yè)在與經(jīng)銷商的溝通中都會犯一些錯誤，以為找到了優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商銷售額就會直線上升，當銷售額不上升就要求經(jīng)銷商拉低價格沖市場，以為這樣就能讓市場快速升溫，達到企業(yè)自己的目標。許多中小品牌在此時為了讓自己的產(chǎn)品在市場上快速暢銷，就開始要求經(jīng)銷商降價，因為價格降了，銷售額就上升了，但在后期操作中，銷售額并沒有上升，甚至開始下滑，其原因就是因為廠家強制要求經(jīng)銷商降價讓經(jīng)銷商的利潤受損，讓經(jīng)銷商失去了銷售的動力。

　　從簡單的要求降價來提升銷量可以看出小品牌對經(jīng)銷商的策略完全不了解狀態(tài)，經(jīng)銷商的大品牌可以不掙錢，但這是通路開拓的有效武器，二線品牌再不保持利潤那經(jīng)銷商還有何動力經(jīng)銷產(chǎn)品?

　　共同制定營銷策略

　　煙機中小企業(yè)之所以不能做大無非是企業(yè)資金不足、產(chǎn)品攻擊力不強、營銷策略無新意等造成的。經(jīng)銷商與小品牌能夠合作，主要是看中了小品牌的潛力，作為小品牌，在市場上有優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商與其合作，市場推廣就有了快速成功的基石。

　　品牌的潛力從何發(fā)揮，產(chǎn)品有優(yōu)點肯定是關(guān)鍵，但適合市場的營銷策略才是讓品牌落地的法寶。大品牌經(jīng)過多年的市場熔煉，己經(jīng)提煉出了屬于自己品牌營銷策略與方案，市場推廣中只需要復制和稍加修改就行，大品牌有強大品牌影響力作為支撐，統(tǒng)一的推廣方案在區(qū)域市場的執(zhí)行推動中也能為銷售推波助浪。

　　煙機小品牌企業(yè)因為系列原因，不會有自己品牌獨特的營銷策略，就要因地制宜，為每個區(qū)域市場單獨設計營銷推廣方案，只要品牌定位準了，產(chǎn)品優(yōu)勢表述完美了，渠道推廣精準了，小品牌也能區(qū)域稱雄。小品牌與優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商能否持續(xù)性合作并不斷發(fā)展，關(guān)鍵在于小品牌能否時刻關(guān)注市場動態(tài)，與經(jīng)銷商共同制定有利于當?shù)貐^(qū)域營銷推廣方案，產(chǎn)品在當?shù)劁N售額上升了，廠商關(guān)系自然穩(wěn)固，關(guān)系自然能更加深厚。

　　企業(yè)與經(jīng)銷商需互利共贏

　　煙機中小企業(yè)在優(yōu)勢不大情況下，能讓經(jīng)銷商與企業(yè)達成融洽的魚水關(guān)系是非常不容易的事情，但中小品牌既然能得到優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的青睞，說明品牌有其發(fā)展的理由。作為小品牌也需要優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商為自己的市場的開拓者，雙方的需求與欲望完全一致，有了共同的理想，需要互利的商業(yè)模式進行組合就形成了合力。

　　與強勢品牌相比，煙機小品牌存在著一定的劣勢，但對于經(jīng)銷商來說，小品牌有一定的發(fā)展?jié)摿�。相對來說，煙機小品牌企業(yè)的發(fā)展是比較緩慢的，但是很多小品牌都是有思想的，他們也在不斷探索，并把優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商作為商業(yè)資源，很多小企業(yè)想通過這種渠道獲得成功。然而，當小品牌與優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商合作的時候，僅僅有理想是不夠的，實際可行的操作方法是很關(guān)鍵的，只有這樣，才能使得雙方都能夠收益。經(jīng)銷商和企業(yè)之間只有通過不斷的磨合，共同研究出最有利的合作模式，最終才能實現(xiàn)雙贏，共同成長發(fā)展。