1、重塑組織架構(gòu):財務(wù)機制、績效機制、團隊架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，以適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)”的模式轉(zhuǎn)型;

　　2、核心團隊搭建：內(nèi)容編輯團隊，系統(tǒng)解決方案測量設(shè)計團隊，新媒體運營團隊;

　　3、加強服務(wù)團隊：提升銷售與配送安裝售后一線團隊成員的專業(yè)度、服務(wù)意識;

　　4、打通線上：自媒體傳播矩陣、微信企業(yè)號\服務(wù)號\訂閱號服務(wù)矩陣、支付通道(微信支付、支付寶、銀聯(lián)在線、POS機等)、實體門店線上場景搭建、設(shè)計工程師與配裝技師互聯(lián)網(wǎng)化、全民自媒體;

　　5、門店改造：智能二維碼植入、無線端營銷傳播利益機制植入、場景互動玩法植入、系統(tǒng)解決方案區(qū)與產(chǎn)品展示區(qū)相輔相成等;

　　6、重塑利益分配機制：與用戶、與合作伙伴、與員工等的利益分配機制合理化、透明化、機算化等。

　　康復(fù)器械行業(yè)實體零售企業(yè)的老板們，可以先思考上面的這幾點建議。