伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，體育建筑企業(yè)的終端銷售模式也面臨著變革，在專注于打造自己的品牌產(chǎn)品時(shí)，進(jìn)行多元化的發(fā)展，即穩(wěn)固傳統(tǒng)銷售方式、加大直營(yíng)銷售比重和積極開拓虛擬銷售模式，企業(yè)才能在體育建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

　　一、穩(wěn)固傳統(tǒng)銷售方式

　　一般體育建筑企業(yè)的終端銷售都采用入駐建材市場(chǎng)和尋求加盟商的方式，在當(dāng)今時(shí)勢(shì)下，這兩種終端銷售方式都有其優(yōu)勢(shì)和不可取代性，所以要穩(wěn)固并改進(jìn)這兩種傳統(tǒng)的銷售方式。其一、選擇有信譽(yù)度有固定消費(fèi)者群體的建材市場(chǎng)入駐，并積極配合市場(chǎng)做銷售宣傳;其二、選定有實(shí)力有商業(yè)道德的經(jīng)銷商合作，走向共贏。

　　二、加大直營(yíng)銷售比重

　　隨著體育建筑市場(chǎng)的發(fā)展變革，越來越多的體育建筑企業(yè)開啟了工廠直營(yíng)店，直營(yíng)銷售不僅能夠顯示體育建筑企業(yè)的實(shí)力，還可以讓體育建筑企業(yè)直接面對(duì)消費(fèi)并取得最有效的市場(chǎng)信息，并減少中間環(huán)節(jié)，讓體育建筑企業(yè)和消費(fèi)者都獲益。但是，直營(yíng)店耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力較大，體育建筑企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況穩(wěn)步加大直營(yíng)銷售比重，重視直營(yíng)銷售但不盲目擴(kuò)張。

　　三、開拓虛擬銷售模式

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展深入，網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)融入到人們生活的方方面面，這種虛擬銷售模式不僅耗費(fèi)成本低廉，購(gòu)買過程也十分便捷靈活，體育建筑企業(yè)自然不能與這趨勢(shì)背道而馳。其一，體育建筑企業(yè)要了解消費(fèi)者的需求，在適合的虛擬銷售平臺(tái)上開啟自己的店鋪;其二，體育建筑企業(yè)要投入心力，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、便宜的價(jià)格和貼心的服務(wù)，提升虛擬店鋪在消費(fèi)者群體中的口碑;其三體育建筑企業(yè)要為自己的虛擬銷售平臺(tái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄�，并緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)實(shí)時(shí)改進(jìn)。

　　誠(chéng)然，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，體育建筑企業(yè)一味埋頭苦干已經(jīng)難以帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)在做好產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，還要做好銷售渠道，只有把產(chǎn)品賣出去企業(yè)的價(jià)值才能得以體現(xiàn)，才能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)如今，只是簡(jiǎn)單的終端銷售方式已經(jīng)不能幫助體育建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，終端變革已然是大勢(shì)所趨，體育建筑產(chǎn)品的終端銷售也將走向多元化的發(fā)展道路。