定制家居行業(yè)再次風(fēng)起云涌，這一次，是因?yàn)檎�家定制熱�?/p>

　　整家，定制家居的第三次浪潮

　　縱向地看，在定制家居20多年的發(fā)展史上，經(jīng)歷了三次浪潮：第一次定制櫥柜\衣柜浪潮，第二次大家居\全屋定制浪潮，現(xiàn)在的整家是第三次浪潮。

　　從定制櫥柜/衣柜時(shí)代到大家居/全屋定制時(shí)代再到整家時(shí)代最后到整裝時(shí)代，定制家居行業(yè)不斷探索從單品到多品到空間到家的終極實(shí)現(xiàn)之路。

　　往后看，整家要解決的問題是大家居/全屋定制時(shí)代的多品類真正融合和整合，實(shí)現(xiàn)從多品向空間提供者的躍升，往前看，整家是向整裝的一種過渡形態(tài)。

　　相比于定制家居發(fā)展的終極業(yè)態(tài)整裝來說，作為過渡形態(tài)的整家模式在供應(yīng)鏈的整合以及設(shè)計(jì)、交付、服務(wù)、運(yùn)營等問題上對(duì)定制家居企業(yè)的挑戰(zhàn)沒有整裝那么高，企業(yè)所肩負(fù)的擔(dān)子也不會(huì)過重。

　　為什么現(xiàn)在出現(xiàn)了整家熱?

　　消費(fèi)者的需求是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)熱潮的最根本的原動(dòng)力。

　　定制家居行業(yè)的前兩次浪潮，就是消費(fèi)需求驅(qū)動(dòng)的，第一次定制櫥柜/衣柜浪潮，是迎合了消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化櫥柜/衣柜的定制需求，第二次大家居/全屋定制浪潮，是迎合了消費(fèi)者對(duì)多品類定制家居的個(gè)性化定制需求，只不過，在第二次浪潮的時(shí)候，定制家居企業(yè)并沒有實(shí)現(xiàn)多品類的真正融合和整合。

　　消費(fèi)者對(duì)真正一體化設(shè)計(jì)、交付、一站式服務(wù)，兼具個(gè)性化定制、高性價(jià)比、高顏值、環(huán)保等因素的家居空間解決方案的需求，正是催生定制家居第三次浪潮整家時(shí)代到來的最根本動(dòng)力。

　　第二個(gè)原因是定制家居行業(yè)的白熱化競爭導(dǎo)致了現(xiàn)在的整家熱。

　　從單品定制的櫥柜/衣柜的商業(yè)模式的競爭到多品混合的大家居/全屋定制的商業(yè)模式的比拼，大約經(jīng)歷了20多年時(shí)間，也涌現(xiàn)了以櫥柜起家的歐派、志邦、金牌、皮阿諾、我樂等優(yōu)秀品牌，涌現(xiàn)了以衣柜起家的索菲亞、好萊客、頂固、百得勝、詩尼曼、卡諾亞、瑪格等優(yōu)秀品牌，涌現(xiàn)了以櫥衣起家的尚品宅配、維意定制等優(yōu)秀品牌。

　　在單品定制商業(yè)模式及多品混合商業(yè)模式的競爭不斷白熱化、內(nèi)卷化、趨同化的時(shí)候，定制家居行業(yè)開始找尋新的商業(yè)模式以求突破、突圍，這樣，彌補(bǔ)多品混合商業(yè)模式不足、與整裝商業(yè)模式有一定差距的整家商業(yè)模式就應(yīng)運(yùn)而生。

　　第三個(gè)原因是定制家居企業(yè)自身發(fā)展的需要。

　　以歐派和索菲亞為例，截止去年(2021年)年底，歐派營收有望突破200億、索菲亞營收有望突破100億，在這些突破之后，他們會(huì)往哪里走?

　　歐派率先提出整家商業(yè)模式以求新的突破、索菲亞緊跟也提出整家商業(yè)模式以求新的突破，這不是巧合，這是異曲同工。