分化一直都在。但在2021年，分化的腳步明顯加快。最直接的表現(xiàn)就是強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者愈弱。就如同區(qū)域被劃分為東、中、西部，城市被區(qū)分為一二三四五線一樣，陶瓷企業(yè)也被劃分為頭部、腰部、中部，品牌被劃分為一二三四五線。且這樣的演進(jìn)越來越快，差異化特征越來越明顯。贏者通吃，敗者出局。

　　下半年，在煤、電、氣一路瘋漲，市場需求陡然下跌的雙重絞殺下，陶瓷行業(yè)遇到了極大的困難。一段時間以來，媒體紛紛爆出各大產(chǎn)區(qū)陶企早早停窯放假的消息，甚至有企業(yè)從10月份就開始放假過年。

　　對于大量中小陶企而言，2021年無疑是非常艱難的一年，最大的目標(biāo)就是“活下去”，調(diào)整戰(zhàn)略，收縮目標(biāo)，等待市場的回暖。然而，就是在這樣煤電氣價緊相逼的困境當(dāng)中，仍有一批企業(yè)動作不斷，喜報連連。

　　頭部企業(yè)仍然保持著快速增長的幅度，行業(yè)不時傳來新建巖板生產(chǎn)線、智能化生產(chǎn)線點火的消息。有人選擇停窯，有人忙著擴(kuò)建，有人裁員續(xù)命，有人大肆擴(kuò)張。真可謂一半是火焰，一半是海水。

　　陶瓷行業(yè)最大的特征之一就是行業(yè)集中度不高，喬、灌、草并存，這是由行業(yè)特性所決定的。但是，這樣的狀況并非一成不變，在行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，分化，一直存在，且其頻率和速度變得越來越快。

　　如果說一開始是一個健康、和諧的有機(jī)生態(tài)，喬、灌、草能夠各安其命，都能夠獲得很好的生長空間。那么，隨著喬木越來越大、越來越壯，留給灌木、小草的陽光和養(yǎng)料只能越來越少。頭部企業(yè)不但要守住原有的市場空間，還要向中小企業(yè)的市場空間進(jìn)行拓展。這是大自然的生存法則，也是商業(yè)進(jìn)階的必然規(guī)律。

　　許多舉步維艱的中小陶企在行業(yè)冬天來臨的時候選擇停窯蟄伏，以期待來年春暖花開。這是中小企業(yè)的靈活，也是民營企業(yè)的優(yōu)勢。但是，這一次的蟄伏，很可能不同于往年，許多生產(chǎn)線大概率在年后停窯的頻率會越來越高，周期會越來越長，直至徹底被淘汰出局。

　　過去，陶瓷企業(yè)的成長靠產(chǎn)品、品牌、渠道、創(chuàng)新、人才等等，這些年又多了資本這個要素，而且資本的力量在各個要素當(dāng)中最具杠桿效應(yīng)，利用上市、擴(kuò)資、發(fā)債、并購等資本運作這個加速器，實現(xiàn)企業(yè)的彎道超車，讓行業(yè)分化進(jìn)一步加劇。在此情況下，頭部企業(yè)紛紛把上市提上議事日程，要么已經(jīng)上市，要么正在上市的路上。通過資本的力量，對行業(yè)進(jìn)行二次洗牌。

　　過去，陶瓷企業(yè)的成長主要靠增量市場，市場蛋糕在不斷擴(kuò)大。做得好的多分點，做得差的少分點。基本上大中小企業(yè)都有增長空間，無非是誰的增長速度更快、增長質(zhì)量更高。

　　但是，隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型及高質(zhì)量發(fā)展的要求，過去依賴的投資、消費、出口三駕馬車統(tǒng)統(tǒng)出現(xiàn)了減速，尤其是隨著房地產(chǎn)市場的調(diào)控和國家對高耗能產(chǎn)業(yè)的限制，陶瓷產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能已是大勢所趨。因此，陶瓷企業(yè)之間的競爭，早已從原來的增量市場轉(zhuǎn)移到了存量市場。

　　存量市場的競爭，是行業(yè)分化的又一導(dǎo)火索。“僧多粥少”的現(xiàn)實，使美美與共、和諧共處的想法成為一種烏托邦式的理想。市場競爭，激烈而又殘酷。贏者通吃的盤面越來越大，而大量中小企業(yè)只能在艱難的掙扎中一步步被逼向市場的邊緣，直到毫無還手之力。

　　事實上，對于陶瓷行業(yè)而言，這樣的分化才剛剛開始，伴隨著國家對高耗能產(chǎn)業(yè)一系列監(jiān)管政策的趨嚴(yán)，一些得不到政策扶持、達(dá)不到環(huán)保要求、拿不到能耗指標(biāo)的企業(yè)，其原有的市場份額，只能一點一點被頭部企業(yè)所蠶食。

　　互聯(lián)網(wǎng)營銷的崛起和數(shù)字化浪潮，更進(jìn)一步加劇了市場的分化。過去，幾乎沒有任何一個品牌能夠在所有的區(qū)域、所有的城市做到行業(yè)前三，經(jīng)銷商的實力與選擇，往往決定著一個品牌的城市地位。

　　然而，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，正在快速拉平這種由于信息不對稱而形成的市場鴻溝。一線品牌、頭部企業(yè)，更多的是靠品牌、靠系統(tǒng)、靠綜合實力去贏得消費者的青睞，那些工廠實力不強(qiáng)、完全靠經(jīng)銷商運營在部分城市領(lǐng)先的品牌，將會在信息更充分、競爭更激烈的浪潮中一步步喪失優(yōu)勢，最終被頭部品牌所超越。

　　決定一個企業(yè)最終命運的，往往并非起點，而是拐點，機(jī)遇都在拐點當(dāng)中。而在轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的變革中，處處都是拐點，不是進(jìn)階，就是退位。分化，就是在拐點中一點點拉大企業(yè)之間的差距。