在這個(gè)品牌林立，大魚(yú)吃小魚(yú)的時(shí)代，電梯市場(chǎng)趨于飽和，電梯企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)的激烈。許多電梯企業(yè)為了眼前的利益，在材料和價(jià)格上大做文章，殊不知，如此做法到頭來(lái)可能會(huì)是竹籃打水一場(chǎng)空。電梯企業(yè)不能只單單關(guān)注如何生存，而是更多的想著如何做大做強(qiáng)，做出自己的特色，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

　　電梯企業(yè)需提供優(yōu)質(zhì)化、個(gè)性化服務(wù)

　　當(dāng)今，競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵就在于電梯企業(yè)所提供服務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量。首先，電梯企業(yè)要為消費(fèi)者提供真誠(chéng)地售前服務(wù)、熱情地售中服務(wù)和耐心地售后服務(wù)，讓消費(fèi)者售前售中售后都賞心悅目;然后，電梯企業(yè)要跟隨時(shí)代進(jìn)步，不斷創(chuàng)新服務(wù)體系，隨著消費(fèi)者需求的變化變換服務(wù)內(nèi)容與形式;最后，電梯企業(yè)要突出自身服務(wù)的差異化，不僅為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還要提供個(gè)性化服務(wù)，突出自己的與眾不同，吸引消費(fèi)者的光臨。

　　電梯企業(yè)需打造新穎獨(dú)特的產(chǎn)品

　　首先，電梯企業(yè)可以開(kāi)發(fā)具有新特征的新產(chǎn)品，用來(lái)擴(kuò)展以該新產(chǎn)品為中心的子市場(chǎng)，增強(qiáng)電梯企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;其次，電梯企業(yè)可以開(kāi)發(fā)具有新式樣新設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品，用來(lái)擴(kuò)展以該新產(chǎn)品為中心的子市場(chǎng);最后，電梯企業(yè)要拘泥于單一消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品，而是積極擴(kuò)展不同消費(fèi)檔次的子市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)適合高端消費(fèi)市場(chǎng)的高檔產(chǎn)品，適合中端消費(fèi)市場(chǎng)的中檔產(chǎn)品，適合低端消費(fèi)市場(chǎng)的低檔產(chǎn)品等。以不同特征、不同設(shè)計(jì)、不同消費(fèi)檔次的產(chǎn)品滿足各類消費(fèi)人群的產(chǎn)品需要。

　　電梯企業(yè)需大力塑造品牌形象

　　首先，電梯企業(yè)要建立一套專屬于自己、有一定辨識(shí)度并且美觀有內(nèi)涵的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，在消費(fèi)者心中塑造起品牌形象;然后，電梯企業(yè)應(yīng)針對(duì)消費(fèi)者的心智采取不同的策略，進(jìn)行差異化的形象宣傳;最后，電梯企業(yè)要身體力行打造并維持推廣良好的品牌形象，實(shí)現(xiàn)自身差異化發(fā)展。近些年，電梯廠家遇到許許多多的營(yíng)銷困境。其實(shí)，一些走在前面的電梯企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)走出一條現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)之路。如今，電梯市場(chǎng)已經(jīng)從數(shù)量擴(kuò)張為主的發(fā)展階段，轉(zhuǎn)入以質(zhì)量和品牌為主的競(jìng)爭(zhēng)階段。主打“品牌效益”已成為電梯公司最有效的競(jìng)爭(zhēng)手段之一。

　　現(xiàn)階段，雖然不少電梯廠家在生產(chǎn)規(guī)模上越做越大，可是在生產(chǎn)能力和品牌效益上還談不上越做越強(qiáng)�？v觀國(guó)內(nèi)知名電梯企業(yè)的發(fā)展之路，無(wú)一不是先著力于品牌形象的塑造，使品牌形象形成鮮明特色，且具有統(tǒng)一性和穩(wěn)定性。因此，加大品牌建設(shè)也是我國(guó)電梯企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　電梯企業(yè)需提供優(yōu)質(zhì)化、定制化的的服務(wù)，致力于新品的研發(fā)，積極塑造品牌形象，滿足各類消費(fèi)人群的需求，做出自己的特色，如此才能在品牌眾多的市場(chǎng)上立于不敗之地。