在營銷制勝的時代，只有產(chǎn)品和服務(wù)通過營銷過程實現(xiàn)了最終消費，五金企業(yè)的經(jīng)營目的才能得到實現(xiàn)。而一切營銷活動都是要通過人來完成的，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)經(jīng)營的成敗!可以毫不夸張地說，優(yōu)秀的人才是企業(yè)最寶貴的資源。所以，作為構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的最核心部分，五金企業(yè)更要注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

　　做好人才規(guī)劃布局

　　五金行業(yè)普遍存在一個現(xiàn)象：高端人才找不到合適的工廠，工廠找不到合適的人才，特別是經(jīng)營管理型人才和技術(shù)型人才。為什么呢?一是因為老板和人才之間的磨合，很多老板招到人后，總想立竿見影，不給新人適應(yīng)企業(yè)的時間，最終不歡而散。二是崗位定位不準(zhǔn)，企業(yè)不清楚到底需要怎樣的人。比如，有的五金廠家聘請外行的營銷精英做營銷，結(jié)果卻把公司弄得烏煙瘴氣。因此，企業(yè)要做好人才規(guī)劃布局，根據(jù)崗位的需求去培養(yǎng)、聘請人員。

　　建立人才培訓(xùn)機制

　　有個企業(yè)擁有2000多名員工，老板卻仍抱怨公司無人才可用，無將才之人。究其原因，公司缺乏人才培訓(xùn)體系。企業(yè)應(yīng)該建立梯隊人才培養(yǎng)機制，完善人才招聘、勞資關(guān)系、薪酬體系等，多花時間和耐心，幫助員工成長，成就自己的團(tuán)隊。

　　專注務(wù)實，練好內(nèi)功

　　一個企業(yè)的成長和發(fā)展至少需要經(jīng)過5-8年的時間，五金企業(yè)要腳踏實地，夯實基礎(chǔ)管理，沉淀自己的團(tuán)隊，沉淀產(chǎn)品、沉淀企業(yè)文化。企業(yè)練好了內(nèi)功，不斷規(guī)范、做強，自然會吸引更多人才的加入。

　　完善經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　加強渠道建設(shè)這項措施，不僅利于解決當(dāng)前的發(fā)展問題，促進(jìn)市場拓展，增加市場占有范圍，更為今后的發(fā)展打下良好的渠道基礎(chǔ)，待市場興旺時可以快速崛起，在這樣的時刻，經(jīng)銷商團(tuán)隊建設(shè)的成本更低。

　　時代在發(fā)展，環(huán)境在變化，五金消費的需求更加多樣化、個性化，企業(yè)對人才的需求層次逐漸提高，對個人素質(zhì)的要求也將增高。因此，提前做好人才規(guī)劃布局，建立人才培訓(xùn)機制，專注務(wù)實、練好內(nèi)功，方能在人才競爭中先人一步。