潔具企業(yè)要擺脫同質(zhì)化局面

　　在產(chǎn)品、營銷、渠道、市場等高度同質(zhì)化的今天，如果不在同質(zhì)化陰影中找出差異化的突破口，消除各種渠道的同質(zhì)化而制定“差異化”戰(zhàn)略政策，從而走上差異化品牌建設(shè)之路，否則潔具企業(yè)極有可能在行業(yè)洗牌的浪潮中被清洗出去。潔具企業(yè)唯有通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務，以優(yōu)取勝，走自己的中高端品牌路線，才有可能從同質(zhì)化局面中破繭而出。

　　在差異化道路上要準確定位

　　然而，差異化的根本是潔具企業(yè)的核心競爭力，也即企業(yè)最擅長做什么樣的產(chǎn)品，其實差異化與原創(chuàng)能力并不等同，制造行業(yè)最重要的則是把產(chǎn)品做好做精。因此，潔具企業(yè)在差異化的道路上定位一定要準確，不能舍本逐末。例如某個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品好賣，換一家企業(yè)生產(chǎn)出同質(zhì)同量同款的產(chǎn)品則不一定好賣，又或?qū)⑦@款產(chǎn)品擺在他人商場里則同樣走俏，這就說明或許人家在差異化路線上的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、信譽度、服務功能等差異化策略都技高一疇。

　　形成內(nèi)在品牌和文化底蘊

　　眾所周知，同一行業(yè)必然存在許多共性，不管是產(chǎn)品設(shè)計、營銷手段、操作程序等都會存在同質(zhì)化現(xiàn)象，然而在高度同質(zhì)化的今天，特別是如今潔具業(yè)面臨嚴峻考驗和挑戰(zhàn)的時期，我們每個企業(yè)都應該樹立起自身的核心文化、核心產(chǎn)品、核心內(nèi)涵，別人模仿的則只能是產(chǎn)品和方法的形，而其內(nèi)在品質(zhì)和深層的文化底蘊是根本無法模仿的，這些就是潔具企業(yè)尋求差異化，走出同質(zhì)化發(fā)生真正“蝶變”的核心競爭力。