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    您當(dāng)前位置:中國(guó)企業(yè)家品牌周刊皮具資訊 → 新聞?wù)?/div>
    2018/7/11 9:22:05

    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代 皮具企業(yè)可依托大數(shù)據(jù)

    本站原創(chuàng)
    隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迅猛發(fā)展,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的不只是渠道的變化,還是內(nèi)容生產(chǎn)方式的變革。皮具企業(yè)面對(duì)這一趨勢(shì)的到來(lái),開(kāi)始在逐漸采用移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。但如何用心把互聯(lián)網(wǎng)利用好,使得移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)有效果,是企業(yè)必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。

      皮具企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)可依托大數(shù)據(jù)

      皮具企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)需依賴(lài)第一方數(shù)據(jù),可以獨(dú)立了解訪(fǎng)問(wèn)者的活動(dòng)行為。不僅如此,理想情況下,如果能將用戶(hù)過(guò)去的行為和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,這樣就可以了解到消費(fèi)者的消費(fèi)意向了。

      當(dāng)皮具營(yíng)銷(xiāo)人員將訪(fǎng)客看做是獨(dú)立的個(gè)體,為他們提供基于一對(duì)一體驗(yàn)的關(guān)聯(lián)個(gè)性化品牌內(nèi)容,那些這些訪(fǎng)客將很有可能買(mǎi)單。

      當(dāng)品牌商推出一個(gè)全新的廣告活動(dòng)時(shí),需要執(zhí)行一套評(píng)估策略,以衡量營(yíng)銷(xiāo)表現(xiàn)。但是營(yíng)銷(xiāo)人員往往把移動(dòng)看做是一個(gè)“測(cè)試渠道”,他們知道自己應(yīng)該利用移動(dòng)渠道,但是卻沒(méi)有制定合適的戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略目標(biāo)。就像你去評(píng)估其他線(xiàn)上渠道的營(yíng)銷(xiāo)效果一樣,在移動(dòng)端你也一樣需要同樣的評(píng)估策略。

      了解消費(fèi)者如何使用移動(dòng)設(shè)備和其他渠道相關(guān)聯(lián),這點(diǎn)也非常重要。一直以來(lái),許多營(yíng)銷(xiāo)人員使用的營(yíng)銷(xiāo)方法都非常孤立,他們會(huì)把移動(dòng)渠道拆分成一些看上去毫無(wú)關(guān)聯(lián)的模塊,比如移動(dòng)應(yīng)用,移動(dòng)網(wǎng)站,短消息,二維碼,等等,針對(duì)每個(gè)模塊,營(yíng)銷(xiāo)人員通常會(huì)提供一些不同的營(yíng)銷(xiāo)手段和評(píng)估“筒倉(cāng)”。

      如果營(yíng)銷(xiāo)人員把移動(dòng)渠道拆分開(kāi)來(lái)進(jìn)行評(píng)估,那么他們永遠(yuǎn)無(wú)法在渠道之間建立起聯(lián)系,而且他們也無(wú)法了解到自己會(huì)在哪個(gè)階段失去客戶(hù)的,比如上文提到的旅行者往往會(huì)在移動(dòng)渠道的支付階段選擇放棄。因此,識(shí)別、并了解所有渠道的消費(fèi)者是一個(gè)明智之舉,你需要利用這些數(shù)據(jù)的指導(dǎo),幫助為未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)做決策。

      皮具企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)需有前瞻性思維

      在如今的皮具市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大環(huán)境下,必須要時(shí)刻保持積極主動(dòng),比如進(jìn)行響應(yīng)式的設(shè)計(jì),以及混合應(yīng)用程序開(kāi)發(fā),等等,最關(guān)鍵的,就是要保持敏捷性。成功的營(yíng)銷(xiāo)人員必須要保持極大的靈活性,他們會(huì)根據(jù)不同的設(shè)備、不同的渠道,及時(shí)調(diào)整、并改進(jìn)自己的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

      皮具企業(yè)要找高質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商給你,必須要找那些了解當(dāng)前移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)系統(tǒng)的供應(yīng)商,而且最好是一些業(yè)界領(lǐng)先的供應(yīng)商。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)一直在變化,也一直在提升。皮具市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該和市場(chǎng)上的領(lǐng)先者進(jìn)行合作,舉個(gè)例子,這些供應(yīng)商需要有一家公司,熟悉當(dāng)前的評(píng)估策略和營(yíng)銷(xiāo)整合戰(zhàn)略,同時(shí)還要有前瞻性的思維,時(shí)刻保持在正確的“移動(dòng)軌道”上面。

      傳統(tǒng)的皮具企業(yè)不用覺(jué)得新媒體形式對(duì)傳統(tǒng)媒體是有威脅,但這個(gè)威脅不是來(lái)自新媒體本身,而是傳統(tǒng)皮具企業(yè)很多功能退化了或是以守舊的心態(tài)未處理好新事物的到來(lái),所以需要新媒體來(lái)補(bǔ)足。未來(lái)還會(huì)有更多的資金砸在移動(dòng)廣告領(lǐng)域里面。皮具市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員需要做的是剔除一些愚蠢的移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)行為,確保自己的錢(qián)能花在刀刃上。

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