木地板資源整合促轉(zhuǎn)型

　　縱觀整個(gè)木地板行業(yè)現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)是否擁有完善過硬的產(chǎn)品體系已，已經(jīng)是考量一個(gè)品牌能否實(shí)現(xiàn)對終端客戶深度服務(wù)的關(guān)鍵基礎(chǔ)。雖然很多企業(yè)也已經(jīng)越來越深刻的意識到，成套系風(fēng)格產(chǎn)品的完善性、產(chǎn)品線的豐富性、不同系列產(chǎn)品風(fēng)格和顏色的搭配多元性等元素是影響品牌不可小覷的關(guān)鍵，但落入到實(shí)際操作之中后，很少有企業(yè)能夠真正根據(jù)自身企業(yè)的優(yōu)勢，有效整合資源，為不同的消費(fèi)群體提供差異化的產(chǎn)品組合

　　的確，任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定程度，都需要通過資源整合的方式對業(yè)內(nèi)的產(chǎn)能和方向做出調(diào)整，通過優(yōu)化資源配置和組織協(xié)調(diào)，以此實(shí)現(xiàn)行業(yè)向更高層面的邁進(jìn)。在市場競爭的同時(shí)，木地板行業(yè)當(dāng)然也在經(jīng)歷這樣的資源整合?，F(xiàn)今的木地板行業(yè)并未形成巨頭壟斷的局面。原因諸多，其中重要一點(diǎn)在于這類企業(yè)規(guī)模過大，難以統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，建立自己的產(chǎn)業(yè)鏈。資源整合一直是木地板行業(yè)的熱門話題，它代表了一種行業(yè)發(fā)展方向。木地板企業(yè)要積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合，才能有更多的底氣去進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

　　木地板品牌意識不可少

　　如今，家居界除了普現(xiàn)抄襲現(xiàn)象，品牌撞臉的現(xiàn)象也開始屢見不鮮。不少消費(fèi)者就反映，家居市場里有的品牌拼寫和大品牌類似，但其實(shí)根本不是大牌;有的店面打出的品牌挺有名，但是產(chǎn)品不搭邊，也不知是真是假。

　　除此之外，部分木地板企業(yè)也存在品牌意識淡薄的現(xiàn)象，多是靠時(shí)間在業(yè)內(nèi)積累起來的口碑。市場營銷學(xué)專家認(rèn)為，傳統(tǒng)木地板企業(yè)或是觀念依然停留在產(chǎn)品上，忽視品牌的創(chuàng)立和經(jīng)營;或是因?yàn)樽陨韺?shí)力不足而減輕對品牌建設(shè)的投入。但無論是哪方面因素，身處科技高速發(fā)展的時(shí)代，產(chǎn)品價(jià)格差異會(huì)越來越小，企業(yè)競爭不會(huì)長期停留于價(jià)格戰(zhàn)上。所以，木地板企業(yè)在將品牌推向市場時(shí)，不僅要確保高品質(zhì)的成本產(chǎn)品，擁有高于品牌價(jià)值的品牌觀念更為重要。