多元化與專業(yè)化成門業(yè)發(fā)展兩大主題

　　縱觀當下門業(yè)市場，很多門業(yè)企業(yè)在發(fā)展當中，為了獲取更多的利潤，往往涉足多領域，產(chǎn)品的類別也是多而繁雜。門業(yè)企業(yè)鋪展過開導致門業(yè)企業(yè)在內部形成了渠道與市場的競爭，不僅不利于管理，也造成了資源的浪費，使得門業(yè)企業(yè)無法在核心產(chǎn)品上投入更多的精力，影響了企業(yè)的核心競爭力。另一方面，過多的門業(yè)產(chǎn)品類別加重了企業(yè)的成本負擔，增加了門業(yè)企業(yè)運營的風險。

　　不可否認，從西方工業(yè)國的制造業(yè)發(fā)展之路來看，最后能夠大浪淘沙存留下來的門業(yè)企業(yè)無非兩種，第一種是行業(yè)的領軍人物，大型跨國制造企業(yè);第二種是小而精的專業(yè)型生產(chǎn)企業(yè)。而我國的門業(yè)行業(yè)的未來很大可能上也是如此。對于實力有限的門業(yè)企業(yè)，如果不能做到大而全，不妨考慮下自我減負，走一條小而精的發(fā)展道路。

　　門業(yè)企業(yè)根據(jù)自身情況找準路子

　　在發(fā)展瓶頸期，不少門業(yè)企業(yè)都意識到自己存在的問題，傾向于自我變革，但是很多時候卻不得其法，激進的改革反而使企業(yè)陷入了更大的窘境。因此，門業(yè)企業(yè)做改革，首先要了解自己的實際情況，評估自己再發(fā)展過程中每個階段在市場中的占有率，進而計算出門業(yè)企業(yè)所具有的發(fā)展?jié)摿?。通過這些數(shù)據(jù)，門業(yè)企業(yè)就知道應當適時的放棄掉那些市場占有率不高抑或潛力不足的產(chǎn)品。而通過在不同地域銷售數(shù)據(jù)的計算也能夠避免盲目擴張，針對自己的實際情況和營銷能力選擇合適的發(fā)展據(jù)點。

　　其次，門業(yè)企業(yè)精細化之路切勿照搬西方發(fā)達國家經(jīng)驗。的確，門業(yè)企業(yè)的減負也并不是一成不變，這個過程不是一條直線而是需要縱向與橫向兩方面均衡的考量，我國市場經(jīng)濟的最大特點就是發(fā)展過于迅速，市場時機瞬息萬變。門業(yè)企業(yè)的精細化之路照搬西方發(fā)達國家的經(jīng)驗也許會“水土不服”。

　　和他們近乎于執(zhí)著的專精一點不同，我國門業(yè)企業(yè)也許要做的是專精一面。畢竟，我國的市場大，競爭也大，過于苛求專精這個概念無異于一場豪賭?？傊?，無論是走多元化發(fā)展之路，還是走專業(yè)化發(fā)展之路，門業(yè)企業(yè)必須結合自身的實際情況。只有這樣，才能找準一條適合自身特色的發(fā)展路子。