市場(chǎng)“洗牌” 淘汰促進(jìn)品牌集中化

　　木地板行業(yè)的市場(chǎng)需求旺盛直接導(dǎo)致商家的激烈競(jìng)爭(zhēng)，木地板市場(chǎng)面臨“洗牌”。傳統(tǒng)木地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要有三種方式，一是生產(chǎn)量大，以保證市場(chǎng)占有量，才可以拓展市場(chǎng)空間;二是雄厚的資金基礎(chǔ)，讓企業(yè)獲取、經(jīng)營(yíng)各方資源;三是廣告宣傳。然而，這三種方法只適用于舊有的市場(chǎng)，當(dāng)國(guó)門(mén)打開(kāi)，源源不斷的外資企業(yè)進(jìn)來(lái)，本土木地板品牌原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)方式在更為先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式面前，幾乎失去了所有的優(yōu)勢(shì)。

　　所以，木地板行業(yè)內(nèi)的壟斷性競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)隨著多極化的發(fā)展而逐漸失去原有的優(yōu)勢(shì)。本來(lái)，壟斷性競(jìng)爭(zhēng)是大型木地板企業(yè)拓展市場(chǎng)的最大籌碼，然而，由于市場(chǎng)內(nèi)部、外部的雙重分化，木地板企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的掌控日漸困難，整個(gè)行業(yè)都陷入迷霧中，而業(yè)內(nèi)的淘汰賽也愈加激烈。

　　互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)闊消費(fèi)者思維

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展開(kāi)闊了消費(fèi)者的思維，隨著消費(fèi)者越來(lái)越成熟，8090年代消費(fèi)者的壯大，他們會(huì)越來(lái)越注重品牌，因?yàn)槠綍r(shí)工作比較忙，生活壓力也比較大，要解決購(gòu)物的便利，必須要去找品牌，他們沒(méi)有更多的時(shí)間去辨別，到底這個(gè)品牌比那個(gè)品牌好在哪里，壞在哪里，這也符合年輕消費(fèi)者追求享受，追求快樂(lè)、追求性?xún)r(jià)比這種趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)幫助消費(fèi)者越來(lái)越成熟，幫助消費(fèi)者跟品牌叫板，這是一種輔助工具，因此，很多注重互聯(lián)網(wǎng)、注重消費(fèi)者感受的企業(yè)和產(chǎn)品一般會(huì)取得比較好的反響。

　　一個(gè)行業(yè)新概念的進(jìn)入如同注入新鮮血液一般，會(huì)促進(jìn)整個(gè)木地板市場(chǎng)資源的整合，從而使得木地板市場(chǎng)更加規(guī)范更加成熟，這對(duì)行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)肯定是非常有利的。