涂料在中國市場近幾年的發(fā)展可謂是實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，市場競爭的加劇了渠道的深化。強(qiáng)勁的消費(fèi)市場表現(xiàn)出來的強(qiáng)勁消費(fèi)動(dòng)力，讓嘉寶莉，三棵樹，巴德士，美涂士涂料二線品牌感到只要擁有渠道就能占有客觀的市場份額。

 

     在我國的三四級市場，消費(fèi)者的消費(fèi)水平是衡量該市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，來自一、二線市場的消費(fèi)者對于產(chǎn)品的購買越來越趨于理性，而對于三線市場，消費(fèi)者更偏重感性。也就是說消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時(shí)，很容易對某個(gè)品牌的廣告宣傳、終端店面的形象、產(chǎn)品的包裝、店面導(dǎo)購的引導(dǎo)等產(chǎn)生購買沖動(dòng)。而隨著人民生活水平的不斷攀升，三線市場的消費(fèi)能力將越來越顯現(xiàn)強(qiáng)勁動(dòng)力。在涂料產(chǎn)業(yè)近兩年的高速發(fā)展過程中，涂料油漆的生產(chǎn)基地一度走高民族涂料憑借建設(shè)自己的營銷思路和銷售團(tuán)隊(duì)，走地區(qū)性包銷，從三級市場切入等方式迅速成長。

 

     渠道下沉重點(diǎn)偏向三四級城市

 

     根據(jù)那個(gè)了解，以二三線市場作為主打市場儼然為所有民族涂料企業(yè)的戰(zhàn)略性戰(zhàn)術(shù)。在多樂士，立邦等國外品牌占據(jù)一、二線市場并趨于飽和的情況下，美涂士，巴德士，三棵樹等國優(yōu)秀民族涂料企業(yè)在”農(nóng)村”市場的基礎(chǔ)性“開墾”取得了顯著的成效。大寶漆在年初也對渠道作出了布局，大力開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扁平渠道，結(jié)合自身優(yōu)勢以業(yè)務(wù)代表為核心。積極開拓三級市場，取得了顯著的效果。

 

     由此可知，渠道扁平化是今后發(fā)展的一個(gè)大的趨勢。

 

     “渠道下沉”策略被大量復(fù)制

 

     在激烈的競爭中，涂料企業(yè)在農(nóng)村市場采用深度營銷策略，那些仍然處在二三線間徘徊的涂料企業(yè)，便在門檻甚低的渠道上想轍，給了更多人從渠道破門而入的機(jī)會(huì)。我們都知道，中國有八億寵大的農(nóng)村市場，公司在農(nóng)村渠道布局時(shí)，應(yīng)選擇在當(dāng)?shù)赜杏绊懥τ袕V泛人脈有創(chuàng)新精神的經(jīng)銷商，防腐油漆用柔性樹脂的要求這樣才有發(fā)展的潛力。才能把市場做大，大寶漆才能立于不敗之地。對于目前大寶漆而言，選擇一個(gè)好的經(jīng)銷商等于為大寶漆在當(dāng)?shù)卮蜷_了一扇成功的大門。

 

     渠道創(chuàng)新才是發(fā)展的關(guān)鍵

 

     在三級市場中，本身市場容量很有限，不適合多家經(jīng)銷商共存。倘若高估了市場容量，盲目增設(shè)多家經(jīng)銷商，也許在增加經(jīng)銷商的最初，市場的走量確實(shí)可以有一點(diǎn)增多，但是在上升到了一個(gè)較高的數(shù)值之后，也許銷量的曲線會(huì)走一線或者往向下的趨勢走，這就違背了增設(shè)經(jīng)銷商的初衷了，而且最為可怕的惡意殺價(jià)就有可能呈蔓延之勢不可控制了。這也與廠商“培養(yǎng)市場”的觀點(diǎn)背道而馳。

 

     有關(guān)公司負(fù)責(zé)人對三級市場作出了詳細(xì)規(guī)劃，在各城市(三級市場)分別只設(shè)立一個(gè)點(diǎn)，對所有的經(jīng)銷商都是一視同仁的。包搬拿貨價(jià)、活動(dòng)支持等諸多渠道資源也都是大家共享。并推出了各項(xiàng)優(yōu)惠政策，處處為經(jīng)銷商著想。以經(jīng)銷商利益為重，把利潤空間留經(jīng)銷商，這樣市場就有了動(dòng)力。

 

     大多數(shù)的涂料產(chǎn)品主要通過經(jīng)銷商渠道來消化，由制造商直接發(fā)貨到零售終端的只占一小部分。涂料銷售渠道模式仍然是基于代理的，經(jīng)銷商起著至關(guān)重要的作用。面對嚴(yán)峻的市場形勢，加緊采取行動(dòng)，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。