門業(yè)品牌競爭日期激烈

　　門業(yè)行業(yè)發(fā)展到今天各品牌對終端的要求越來越高，店面從原來最初的百來平方到今天動則幾百平方甚至上千平方都不足為奇，可見對經(jīng)銷商實力的要求越來越高。當(dāng)下，一線門業(yè)品牌這兩年的跑馬圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立，但在這兩年門業(yè)行業(yè)利潤越來越低的局面下，投資這個行業(yè)的人變得更為謹(jǐn)慎。

　　因此，后進(jìn)入該行業(yè)的門業(yè)品牌要發(fā)展，首先就面臨著建立渠道這第一難題，企業(yè)如果沒有渠道資源，發(fā)展將是天方夜譚。門業(yè)行業(yè)的發(fā)展在早期基本上都靠代理商個人在當(dāng)?shù)氐淖杂苫l(fā)展，品牌廠家對終端的營銷規(guī)劃并不嚴(yán)謹(jǐn)且支持力度不大。隨著品牌競爭日益激烈，加上目前的中國教育系統(tǒng)里面并沒有這個行業(yè)對口的專業(yè)，導(dǎo)致行業(yè)人才短缺，各門業(yè)品牌之間相互挖墻導(dǎo)致人才流動量大嚴(yán)重影響品牌的發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)型不能“在一棵樹上吊死”

　　當(dāng)下門業(yè)市場上的企業(yè)發(fā)展層次明顯不同，因此，門業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革方向也有著不同的方式，具體表現(xiàn)為以下幾種：首先，探索新的商業(yè)運營模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如，互聯(lián)網(wǎng)時代的飛速發(fā)展帶來的電商之勢風(fēng)起云涌，企業(yè)銷售渠道迎來新的轉(zhuǎn)機。其次，在原先的產(chǎn)品單元進(jìn)行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)。選擇不在一棵樹上吊著，跳出單一的門業(yè)產(chǎn)品構(gòu)架，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，以此擴大市場份額。再次、發(fā)展新技術(shù)，開發(fā)新功能門業(yè)。

　　不過，不管是新商業(yè)運營模式的探索，還是新技術(shù)的開發(fā)都離不開資金鏈的支持，而新產(chǎn)品業(yè)務(wù)要想迅速打開市場的話更是需要有強大的品牌影響力作為后盾。而中小企業(yè)普遍存在的情況是資金有限，品牌影響力薄弱，因此中小企業(yè)要想大刀闊斧的變革是不現(xiàn)實的，改，只能小改，變，只能微變，循序漸進(jìn)，結(jié)合自身發(fā)展情況，從某一方面著手，逐步打開變革新局面。

　　總的來說，在品牌競爭時代，門業(yè)企業(yè)只有結(jié)合自身實際情況加以轉(zhuǎn)型，才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。