家具行業(yè)競爭態(tài)勢改變

　　市場已經(jīng)給出信號，讓越來越多的家具企業(yè)看到了競爭格局在發(fā)生著變化：首先，行業(yè)集中度加強，行業(yè)向規(guī)?；?、品牌化經(jīng)營方向靠近;其次，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌正在形成，具有品牌競爭優(yōu)勢的企業(yè)，市場競爭優(yōu)勢逐漸凸顯出來?？v觀整個家具行業(yè)市場的狀況，如何站在行業(yè)發(fā)展的高度上制定自身的發(fā)展方向和策略，這是家具企業(yè)應(yīng)當思考的問題。

　　在經(jīng)營環(huán)境劇變的今天，改革、突破、創(chuàng)新，決定出路。強勢企業(yè)憑借顯著的優(yōu)勢讓市場逐漸濃縮到幾個品牌之間的博弈;新進入者和挑戰(zhàn)者不斷的向行業(yè)既有格局發(fā)起沖擊，于是，在家具行業(yè)的舞臺上，有人倒下去，有人頂上來。這就是家具行業(yè)當前的競爭態(tài)勢。

　　“大營銷”思維必不可少

　　社會發(fā)展到當前階段，家具企業(yè)賣的不僅僅只是產(chǎn)品，還有服務(wù)一些列的附加東西，這是一個大的營銷社會，家具行業(yè)想在2015取得不錯的突破，樹立大營銷的思維是必不可少的。“大營銷”思維，不是要有動員全體人員都賣家具意識，也不是要構(gòu)建系統(tǒng)的營銷體系和營銷手段，而是要把所有的營銷工作都當作產(chǎn)品，不僅生產(chǎn)好還銷售好。

　　也就是說企業(yè)要將這些輔助銷售的產(chǎn)品做細做精，并及時推銷出去，讓相應(yīng)的渠道成員認識和接受，或者最大限度讓消費者認可。這些輔助產(chǎn)品做好賣好了，該家具品牌的產(chǎn)品賣得好就順理成章了。一旦企業(yè)把所有的營銷工具和管理制度都當成產(chǎn)品開發(fā)，并通過搭建的內(nèi)部渠道，接通銷售到各個組織環(huán)節(jié)，即形成了企業(yè)的獨有的文化。