市場爭奪的加劇，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，為了更好地適應(yīng)市場的變化，越來越多的企業(yè)市場定位更加明確，他們或者憑借自己超群的實(shí)力，在高檔木地板行列獨(dú)占鰲頭，或者以薄利多銷占領(lǐng)中、低檔木地板市場。這樣，便于發(fā)揮自己所長，集中優(yōu)勢力量，攻擊對手，發(fā)展自己。其次，木地板生產(chǎn)正由大而全向?qū)I(yè)化發(fā)展，有的生產(chǎn)酒店木地板，有的專做民用套房，也有的專做床等。分工更加明確，使得各領(lǐng)域的競爭加劇，他們賽品質(zhì)、爭價(jià)格、比服務(wù)，越來越白熱化。

　　差異化經(jīng)營是企業(yè)生存發(fā)展的主要前提

　　在這種境況下，由于木地板行業(yè)科技含量和投資規(guī)模的局限性，造成行業(yè)的“門檻比較低”，門外漢很容易成為“門內(nèi)漢”。又由于木地板的種類和款式非常多，專利保護(hù)比較難，也給模仿者提供了機(jī)會。每年的國際展會和國內(nèi)展會成了模仿者的課堂。企業(yè)斥巨資開發(fā)的新產(chǎn)品只要被市場承認(rèn)就會迅速地行業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)，好產(chǎn)品往往曇花一現(xiàn)。以前，一個(gè)暢銷產(chǎn)品的生命周期是2~3年，而現(xiàn)在卻縮短到不到半年，市場的同質(zhì)化讓許多大企業(yè)苦不堪言。而消費(fèi)者在幾萬平方米的木地板商場里又被同款式、同顏色、同材料和同價(jià)格的木地板弄得眼花繚亂而不知所措。同質(zhì)化的市場渴望著差異化的良方。