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    您當(dāng)前位置:中國(guó)企業(yè)家品牌周刊門(mén)業(yè)資訊 → 新聞?wù)?/div>
    2018/5/29 11:05:17

    洗牌或?qū)⒃炀蜁r(shí)代精英 門(mén)業(yè)企業(yè)善待良機(jī)

    本站原創(chuàng)
    在時(shí)代腳步不斷的加快的同時(shí),各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也逐漸提速,每到這個(gè)時(shí)期洗牌就會(huì)成為行業(yè)的常態(tài),當(dāng)然時(shí)代造英雄,門(mén)業(yè)行業(yè)的洗牌會(huì)淘汰不少的弱者,同時(shí)也會(huì)造就許多精英,門(mén)業(yè)企業(yè)需要善待良機(jī)。

      “洗牌”為品牌形成規(guī)模提供機(jī)會(huì)

      一個(gè)行業(yè)的洗牌,是這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。行業(yè)洗牌對(duì)于優(yōu)勢(shì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次巨大的機(jī)會(huì),但靠抄襲、仿冒名牌的建材企業(yè)在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,生存愈發(fā)困難。門(mén)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者通過(guò)這次洗牌,對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理能力進(jìn)行了一次檢查,那些平時(shí)注重內(nèi)功修煉的門(mén)業(yè)企業(yè)在大洗牌的時(shí)代,具有較強(qiáng)的抗壓能力。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的信息充分交融,過(guò)往門(mén)業(yè)行業(yè)低關(guān)注度和高卷入度特征正在發(fā)生改變。

      “洗牌”時(shí)代品牌需創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式

      一個(gè)行業(yè)的“洗牌”往往是一批企業(yè)倒下,將自己的市場(chǎng)份額拱手讓給另一批企業(yè)。在當(dāng)前大環(huán)境下,過(guò)去單純依靠渠道致勝的營(yíng)銷(xiāo)模式正在發(fā)生徹底的改變,依靠大手筆促銷(xiāo)建構(gòu)客戶群的模式也在走進(jìn)死胡同。能否在現(xiàn)有的紅海中找到門(mén)業(yè)行業(yè)的藍(lán)海是新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意的關(guān)鍵所在。如同小米手機(jī)在蘋(píng)果、三星之外,走出自己特色的營(yíng)銷(xiāo)模式,值得我們門(mén)業(yè)行業(yè)參考。

      對(duì)于門(mén)業(yè)等建材行業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),現(xiàn)在的產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重,缺乏原創(chuàng)的設(shè)計(jì)泛濫于整個(gè)行業(yè),從設(shè)計(jì)源頭打造競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。此外,渠道代理商面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng),如何更有效的爭(zhēng)奪本來(lái)就很稀少的客戶資源,并把客戶價(jià)值做大,成為品牌及代理商需要重點(diǎn)研究的課題。這一點(diǎn),單靠代理商已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)突破,必須把品牌的營(yíng)銷(xiāo)能力和代理商終端經(jīng)營(yíng)能力有機(jī)結(jié)合起來(lái),建立起覆蓋品牌、代理商、消費(fèi)者三位一體的營(yíng)銷(xiāo)新模式,讓消費(fèi)者從源頭就跟品牌形成較強(qiáng)的粘性,是這個(gè)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)致勝的關(guān)鍵法則。

      “洗牌”將產(chǎn)生造勢(shì)時(shí)代的精英

      門(mén)業(yè)企業(yè)在“大洗牌”時(shí)代下,必然產(chǎn)生新一批營(yíng)銷(xiāo)英雄,各個(gè)企業(yè)都在竭盡全力挖掘人才。過(guò)去的建材行業(yè)是時(shí)勢(shì)造英雄,現(xiàn)在的時(shí)代是英雄造時(shí)勢(shì)。在當(dāng)前門(mén)業(yè)行業(yè)洗牌趨勢(shì)下,一批企業(yè)消亡的同時(shí),另一批企業(yè)必然形成更大的規(guī)模,這當(dāng)中最關(guān)鍵的就是領(lǐng)軍營(yíng)銷(xiāo)人才。

      目前的市場(chǎng)環(huán)境下,已經(jīng)錯(cuò)過(guò)產(chǎn)生英雄的時(shí)勢(shì),但是,門(mén)業(yè)等建材行業(yè)中的精英人才,還是可以在行業(yè)大動(dòng)蕩時(shí)機(jī),運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的創(chuàng)新思維,還是可以在整個(gè)大洗牌環(huán)境下,創(chuàng)造自己的輝煌。

      門(mén)業(yè)等建材行業(yè)“洗牌”成為行業(yè)無(wú)法避免的市場(chǎng)現(xiàn)象。我們只有適應(yīng)這種趨勢(shì),并在這種趨勢(shì)背景下,找出品牌的DNA,并緊跟當(dāng)前的消費(fèi)行為變化,創(chuàng)新有別于傳統(tǒng)建材營(yíng)銷(xiāo)模式的新模式,在成長(zhǎng)規(guī)模的同時(shí),創(chuàng)造品牌和營(yíng)銷(xiāo)精英的輝煌時(shí)代。

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